Главная   Карьера   Книга   Мероприятия   О проекте   Миссия   Авторам   Спонсорам   Для СМИ     Контакты

Магическая формула исполнения желаний

Парадокс неудачника заключается в очень простом правиле: «Помешай себе сам!». Еще Ходжа Насреддин использовал старый прием «Не думай о голубой лисе» (голубой в хорошем смысле этого слова). «Главное, видеть цель, верить в свои силы и не замечать препятствий!» (цитата из фильма «Чародеи»).  Если откинуть сомнения, то достижение целей - это лишь вопрос техники. Техники, которая работает всегда, но… не всегда с предсказуемым результатом и в предсказуемые сроки. Управление бизнесом вообще не простая штука, а управление бизнес-магией вообще требует многих лет практики, однако с чего-то нужно начинать…   

Начнем с «магической» формулы исполнения желаний. Это упражнение требует одновременно и сосредоточенности и расслабления.

Первое действие – расслабиться и очистить свое сознание от всех посторонних мыслей. Забудь про «голубую лису» с пушистым хвостом и острой зубастой мордой и сосредоточься на природе своей цели. Включи фильтр «свое-чужое» и попытайся припомнить, почему твоя цель стала ТВОЕЙ.

Это важная часть упражнения, про которую и новички и профессионалы забывают. Новички – потому что не умеют фильтровать собственные чувства в мысли, а профессионалы фильтруют на «автомате» и, как бы, исполняют ее еще на стадии постановки целей.

Дело в том, что сознание человека очень уязвимо, и опытному манипулятору легко внедрить собственные мысли в чужую голову, причем на любом уровне сознания. А реализуя чужие цели, человек саморазрушается.

Поэтому, прежде чем достигать целей, убедись, что они именно твои. 

Второе действие – настройся на конечный результат и постарайся понять, насколько он важен для тебя, и насколько он важен для окружающего мира людей. Не являются ли цели похотью и сиюминутной потребностью выпендриться перед друзьями или «распустить хвост».

Проверь: не будет ли кому-нибудь плохо от твоих желаний? Вопрос не праздный, т.к. любая эгоистичная цель возвращается бумерангом и действует разрушающе на человека.  

Третье действие – конструктор пути. Цель должна быть достижима и сбалансирована по двум осям: ресурсы – время и пространство - люди. На первый взгляд странные координаты, но попробуем объяснить их смысл. 

Для начинающих важно понимание, что любой процесс требует времени. «Даже девять рожениц не могут родить  ребенка за один месяц». Делая – делай. Отдашь процесс на самотек – потеряешь время и актуальность. А «ложка дорога к обеду». Поэтому, при постановке целей, необходимо соизмерять доступность ресурсов в каждый определенный момент времени.

Еще важно, что результат должен быть максимально приземлен и доступен людям. Никаких «хорошо бы построить мост через этот пруд  и до базарной площади» или «замков на песке».  Результат должен быть «здесь и сейчас», и должен быть востребован.  

И наконец, действие четвёртое – посыл в бесконечность, слияние с пространством. Как говорил великий Леонардо: «Представь, что ты уже все сделал и постарайся вспомнить, как тебе это удалось». Просто делай, не напрягайся. Не путать с «делай спустя рукава». Когда дело - твое, оно идет, и «дело спорится». Тогда и напряга нет, и результат налицо.

А если цель - не твоя (смотри шаг первый), то трудно и тяжело, все идет сикось-накось.  В самый раз остановиться и послушать, кто же шепчет на ухо: «Надо, делай! Тяжело, но нужно, работай!». Сразу поймешь, кто тебе внушил ТВОЮ цель! 

Итак: 

Мое – действую. 

Принесет благо – действую. 

Знаю, как сделать – действую. 

Получается – действую! 

В остальных случаях будет разрушение, как человека, так и пространства. Помни, цель не оправдывает средства! 

Все, упражнение закончено. «Магия» на твоей стороне. 

Смотрите также:


1. Как стать незаменимым сотрудником и «душой» коллектива
2. Почему многие люди никогда не достигают своих целей
3. Лидерство. как развить в себе лидера
4. Самоорганизация
5. Оперативное управление. Как управлять людьми
6. Как навести порядок на рабочем месте
7. Как навести порядок в подразделении
8. Как выбрать правильный стиль управления
9. Подходы к управлению как правильно и как не нужно
10. Как построить бизнес модель отдела, подразделения, компании


Проект УмноГрад © 2015