Лидерство. Как развить в себе лидера

Да-да, именно развить. Заблуждаются и других вводят в заблуждение те, кто утверждает, что лидерами рождаются, что это качество дано от природы, и приобрести его невозможно.

Хочешь сделать карьеру? Стань лидером!

Сегодня мы с вами разберем, кто такой лидер, в чем можно стать лидером, и как это можно сделать.

Но, сначала, давайте дадим определение, кто такой лидер. Итак, Лидер [англ. leader - ведущий] - член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

Лидеров от нелидеров можно отличить очень легко, зная некоторые особенности лидерского поведения.  

А особенности эти следующие:

1)      Знание и понимание целей и стратегии организации;

2)      Способность принять на себя ответственность за результаты своего труда;

3)      Постоянный анализ и оценка эффективности труда и стремление к поиску возможностей повышения эффективности;

4)      Забота о привлечении необходимых ресурсов для выполнения работы;

5)      Проявление инициативы и предложение помощи сотрудникам в интересах повышения общей эффективности;

6)      Проявление себя не как администратора, требующего исполнения задач, а как наставника и помощника.

Многие проблемы организаций связаны с тем, что руководители не являются лидерами. И не потому, что у них нет этого качества, а потому, что они не могут его выявить в себе и правильно им распорядиться.

А теперь давайте рассмотрим, какие бывают лидеры и в чем может проявиться лидерство любого человека. Вот простая схема, в которой обозначены все возможные виды лидерства. Остается только выбрать то, что каждому ближе и понятнее:

А теперь давайте рассмотрим все виды лидерства.

И начнем с Волевого лидера.

Этот вид проявляется чаще всего в напряженных ситуациях. Своей решительностью, целеустремленностью, смелостью, волевой лидер влияет на сплоченность, работоспособность группы в трудных условиях, влияет на способность группы мобилизовать и физические и духовные силы для преодоления препятствий и трудностей.

Интеллектуальный лидер. Это человек, который влияет на других своей увлеченностью, своими экспертными знаниями в профессиональной области. Его увлеченность настолько велика, что передается тем, кто его окружает.

Эмоциональный лидер. Человек, который своим юмором, остроумием способен создать бодрое жизнерадостное настроение у окружающих. Под его влиянием успехи и неудачи каждого переживаются всей командой. В нужный момент он может шуткой, остроумным замечанием снять напряженную обстановку, оживить любую работу.

Профессионально-деловой лидер. Это человек, который влияет на других своими умениями, навыками в том или ином виде деятельности. Свое любимое дело он выполняет красиво, качественно, охотно делится своим опытом, становится примером для подражания.

Организационный лидер. Отличается хорошими организаторскими способностями, умеет сплотить, объединить группу для общего дела. Легко разбирается в людях, знает их индивидуальные особенности, межличностные отношения. Все это позволяет ему управлять, дирижировать группой.

Организационный лидер помещен в середину схемы. Это сделано для того, чтобы показать важность именно этого вида лидерства для качественного управления и развития организации. И этот вид лидерства может легко и без противоречий сочетаться с любым другим видом лидерства.  

И, что самое важное, Организационное лидерство можно развить. Это не природный дар, как, например, Эмоциональное лидерство, и не развитое качество, как, например, Профессионально-деловое лидерство, а это – технология управления, которую можно освоить, приложив некоторые усилия.

Однако, нужно помнить одно: задавшись целью развить в себе Организационное лидерство, параллельно с этим придется воспитывать в себе качества и других видов лидерства, потому как эффективность Лидера и состоит в том, чтобы уметь быть ведущим в любых обстоятельствах.

Это и отличает Организационного лидера от других лидеров, чье лидерство может проявляться кратковременно в специфических ситуациях.

Технологию Организационного лидерства мы будем осваивать на протяжении всего нашего общения в статьях и обучающих курсах.

Смотрите также: