«Магические» шарики
Неудачливого начальника выдает стиль управления. Вернее даже не сам стиль, а несовместимость типа личности и методов управления. Сотрудники очень тонко чувствуют фальшь и перестают подчиняться. Чем кончается бунт на корабле очень наглядно видно по судьбе «Баунти» - был трехмачтовый фрегат, а стал кокосовой шоколадкой.
Для начальников, которые хотят стать авторитетными руководителями, есть очень простое упражнение с воображаемыми шариками. Это упражнение придает мудрости, не умножая печали.
Для выполнения упражнения потребуется чистый лист бумаги и карандаш.
Действие первое – на листе бумаги нарисуем следующую таблицу:
|
Вероятность попадания
|
№ лунки для шарика
|
Премия за точный бросок
|
|
10%
|
10
|
100 т.р.
|
|
20%
|
9
|
90 т.р.
|
|
30%
|
8
|
80 т.р.
|
|
40%
|
7
|
70 т.р.
|
|
50%
|
6
|
60 т.р.
|
|
60%
|
5
|
50 т.р.
|
|
70%
|
4
|
40 т.р.
|
|
80%
|
3
|
30 т.р.
|
|
90%
|
2
|
20 т.р.
|
|
100%
|
1
|
10 т.р.
|
Действие второе - представляем себе, что у нас есть три волшебных шарика. Первый шарик - это твой гонор и самоуверенность. Ты должен кинуть шарик на поле «вероятности» так, чтобы быть точно уверенным, что ты справишься с вызовом, ведь чем дальше поле, тем сложнее попасть.
Выбери ту вероятность, которая тебе, лично, больше льнет, услышь свой внутренний голос и мысленно кидай первый волшебный шарик. Кинул - и запиши номер лунки, которому соответствует значение вероятности. Например, вероятности 50% соответствует лунка № 6.
Действие третье – бросаем второй шарик на поле «премии». Второй шарик - это наши амбиции и претензии к миру. Помни: чем выше претензии, тем большая потребуется отдача от тебя. За все блага надо платить. Выбери свой уровень притязаний и мысленно кидай второй шарик. Запиши номер лунки, которому соответствует значение премии. Например, премии 80 т.р. соответствует лунка № 8.
Действие четвертое – кидаем третий шарик. Это шарик мудрости, он отрезвляет ум и приземляет разум. Кинь его мысленно в лунку, которую ты считаешь наиболее приемлемой твоему текущему состоянию. Постарайся при этом представить лунки «вживую», как на поле для игры в гольф. Кинул - и запиши номер лунки. Например, лунка № 5.
Теперь остановись и не читай дальше. Проделай сначала первые четыре действия. Иначе, эксперимент не удастся, и будут погрешности в результатах.
Проделал? Записал номера лунок? Читай дальше.
Действие пятое – определи твой тип управления. Для этого складываешь номера всех трех лунок и делишь получившуюся цифру на три. Округли до целого значения. Например, 6+8+5=19/3=6.
Получившуюся цифру сравни с данными по шкале типов управления:
1-2 - ведомые люди, помощники и начинающие секретари;
3-6 - достигатели, администраторы и начальники (тактики);
7-8 - харизматичные лидеры и руководители;
9 – правители, мудрые руководители (стратеги);
10 – мечтатели, лидеры мнения.
Например, «6» - начальник, способный не просто отдавать указания, а вести за собой, вдохновлять своим примером и профессионализмом. Таким людям не надо говорить о долгосрочной перспективе с долгим разжёвыванием «политики партии и правительства», или скатываться на бездумные указания. Их слово должно быть аргументировано и веско.
Команды четки, понятны и конкретны. Иногда можно давить авторитетом и аргументировать приказ фразой: «Потому что я так сказал!» (Не путать с фразой «Потому что так надо!». Это привилегия правителей, лунка №9). Это, конечно, несколько упрощенно. Опытный бизнес-гуру определяет до 12 категорий, а для начинающих - хотя бы пяток.
Все, упражнение закончено. «Магия» бизнеса на твоей стороне.
Смотрите также:
| 
