Главная   Карьера   Книга   Мероприятия   О проекте   Миссия   Авторам   Спонсорам   Для СМИ     Контакты

«Магические» шарики

Неудачливого начальника выдает стиль управления. Вернее даже не сам стиль, а несовместимость типа личности и методов управления. Сотрудники очень тонко чувствуют фальшь и перестают подчиняться. Чем кончается бунт на корабле очень наглядно видно по судьбе «Баунти» - был трехмачтовый фрегат, а стал кокосовой шоколадкой.

Для начальников, которые хотят стать авторитетными руководителями, есть очень простое упражнение с воображаемыми шариками. Это упражнение придает мудрости, не умножая печали.

Для выполнения упражнения потребуется чистый лист бумаги и карандаш.

Действие первое – на листе бумаги нарисуем следующую таблицу:

Вероятность попадания

№ лунки для шарика

Премия за точный бросок

10%

10

100 т.р.

20%

9

90 т.р.

30%

8

80 т.р.

40%

7

70 т.р.

50%

6

60 т.р.

60%

5

50 т.р.

70%

4

40 т.р.

80%

3

30 т.р.

90%

2

20 т.р.

100%

1

10 т.р.

 

 

Действие второе - представляем себе, что у нас есть три волшебных шарика. Первый шарик - это твой гонор и самоуверенность. Ты должен кинуть шарик на поле «вероятности» так, чтобы быть точно уверенным, что ты справишься с вызовом, ведь чем дальше поле, тем сложнее попасть.

Выбери ту вероятность, которая тебе, лично, больше льнет, услышь свой внутренний голос и мысленно кидай первый волшебный шарик. Кинул - и запиши номер лунки, которому соответствует значение вероятности. Например, вероятности 50% соответствует лунка № 6.  

Действие третье – бросаем второй шарик на поле «премии». Второй шарик - это наши амбиции и претензии к миру. Помни: чем выше претензии, тем большая потребуется отдача от тебя. За все блага надо платить. Выбери свой уровень притязаний и мысленно кидай второй шарик.  Запиши номер лунки, которому соответствует значение премии. Например, премии 80 т.р. соответствует лунка № 8.

Действие четвертое – кидаем третий шарик. Это шарик мудрости, он отрезвляет ум и приземляет разум. Кинь его мысленно в лунку, которую ты считаешь наиболее приемлемой твоему текущему состоянию. Постарайся при этом представить лунки «вживую», как на поле для игры в гольф. Кинул - и запиши номер лунки. Например, лунка № 5.

Теперь остановись и не читай дальше. Проделай сначала первые четыре действия. Иначе, эксперимент не удастся, и будут погрешности в результатах.

Проделал? Записал номера лунок? Читай дальше.

Действие пятое – определи твой тип управления. Для этого складываешь номера всех трех лунок и делишь получившуюся цифру на три. Округли до целого значения. Например, 6+8+5=19/3=6.

Получившуюся цифру сравни с данными по шкале типов управления:

1-2 - ведомые люди, помощники и начинающие секретари;

3-6 - достигатели, администраторы и начальники (тактики);

7-8 - харизматичные лидеры и руководители;

9 – правители, мудрые руководители (стратеги);

10 – мечтатели, лидеры мнения.

Например, «6» - начальник, способный не просто отдавать указания, а вести за собой, вдохновлять своим примером и профессионализмом. Таким людям не надо говорить о долгосрочной перспективе с долгим разжёвыванием «политики партии и правительства», или скатываться на бездумные указания. Их слово должно быть аргументировано и веско.

Команды четки, понятны и конкретны. Иногда можно давить авторитетом и аргументировать приказ фразой: «Потому что я так сказал!» (Не путать с фразой «Потому что так надо!». Это привилегия правителей, лунка №9). Это, конечно, несколько упрощенно. Опытный бизнес-гуру определяет до 12 категорий, а для начинающих - хотя бы пяток.

Все, упражнение закончено. «Магия» бизнеса на твоей стороне.

Смотрите также:


1. Как стать незаменимым сотрудником и «душой» коллектива
2. Почему многие люди никогда не достигают своих целей
3. Лидерство. как развить в себе лидера
4. Самоорганизация
5. Оперативное управление. Как управлять людьми
6. Как навести порядок на рабочем месте
7. Как навести порядок в подразделении
8. Как выбрать правильный стиль управления
9. Подходы к управлению как правильно и как не нужно
10. Как построить бизнес модель отдела, подразделения, компании


Проект УмноГрад © 2015