Волшебный говносос

«Не все напрасно в этом мире, хотя и грош ему цена, пока есть гиря говномера и виден уровень говна», писал велики российский поэт Александр Галич. И был, как всегда, прав, потому что главный вопрос, ответ на который раскрывает всю сущность бизнеса звучит так: «Сортир - для людей или для говнососов?». Ответишь на него - и сразу ясно становится: кто пилит бабло, а кто впахиват. Чтобы понять, как работает принцип говнососа, проведем ритуал ассенизации.

Общие действия для обоих вариантов: снимаем фактуру, фиксируем график приезда говнососа и откачки сортира. Заносим данные в табличку. В эту же табличку заносим показания гири говномера.

Вариант первый: сортир - для говнососа.

Время приезда ассенизатора четко задано и никого не волнует фактический уровень говна в сортире. Бюджет выделен, попилен, - это первично, а потребности человека - вторичны и никого не интересуют: переполнилось – ходи под куст. Система мотивации заточена на отчетность, а не на дело.

Система не управляема: все заняты делом, но никто не работает. «Дела идут – контора пишет». Нужен не руководитель, а зиц-председатель. И так везде, где правит говносос: он первичен, остальное - вторично.

Например, в медицине в норматив приема врача «забыли» включить время для осмотра больного. Анализы берут, карточки заполняют, а диагноз у всех один – ОРЗ. Другие диагнозы слишком длинные для написания, вот и вся мотивация.

Вариант второй: сортир - для людей.

Говносос вызывают по показанию гири говномера. И бюджет ассенизатора завязан на объем работ. Ключевое слов «работ», т.е. плата по труду, а не по занимаемому месту. Процесс управляем, и люди работают, и жизнь в радость.

Хочешь мотивировать людей, - установи говномер и следуй его указаниям. Вот и все волшебство!

Смотрите также: