Главная   Карьера   Книга   Мероприятия   О проекте   Миссия   Авторам   Спонсорам   Для СМИ     Контакты
Глава 20, в которой заработал семейный кружок
Глава 19, в которой герои говорят об офшорах и что делать с притоком капитала
Глава 17, в которой Боря Баксов «зажигает»
Глава 18, в которой герои думают о глобальной конкуренции
Глава 16, в которой наши герои увидали первый шабаш бизнес-магов
Глава 14, в которой у наших героев начинает пропадать героизм
Глава 15, в которой наши герои соревнуются в благотворительности
Глава 13, в которой наши герои продолжают искать помощь
Глава 12, в которой Пистолетов всех окончательно достаёт и наши герои ищут помощи
Глава 11, в которой наши герои ищут ключ к сердцам клиентов
Глава 10, в которой наши герои учатся мыслить глобально
Глава 9, в которой наши герои впервые почувствовали ответственность за всю страну
Глава 8, в которой наши герои создают бизнес-план для фермерского хозяйства
Глава 7, в которой повествуется о том, как наши герои встречали первого клиента
Глава 6, в которой все расставляется по своим местам
Глава 5, в которой повествуется о том, как наши герои цель выбирали
Глава 4, в которой повествуется о том, как наши герои моделировали светлое будущее
Глава 3, в которой раскрываются секреты организационного проектирования
Глава 2, в которой повествуется о том, как Петя и Вася проводили мозговой штурм. Проводили-проводили и провели. В результате штурма был захвачен первый плацдарм, под названием «знаю как».
Глава 1. Начало славного пути

Глава 12, в которой Пистолетов всех окончательно достаёт и наши герои ищут помощи

26.10.2015

Реклама дала себя знать. Рожеблюдов сдержал слово и все местные СМИ взахлеб цитировали его интервью о создании «Колобка». «Город развивает бизнес-среду региона» рапортовала центральная газета «Пролет». «Губернатор открыл бойлерное производство бизнесменов» тявкала желтая пресса. В рубрике «бизнес для карапузов» напечатали сказку «Колобок-бизнесмен». Исторический портал «Песенник» захлебывался цитатами о старинных коммерческих курсах и их именитых выпускниках, не преминув хвалить «Колобок» за возрождение идеи вспоможения. Так или иначе, у входа в ЦВБ стали собираться люди, заглядывать и даже проходить внутрь. Со словами «У тебя лицо умное», у входа посадили Добиношку, отвечать на дурацкие вопросы. 

Народ шел весь день, поглазеть и полюбопытствовать. К вечеру весь Зажопинск, как его по привычке именовали жители, знал, что в «Колобке» потрясная девка чешет про экономику не хуже, чем Жирик про политику.

Петя Пистолетов сперва возмущался таким слухам, потом Наташка ему объяснила, что это такая вирусная реклама BTL, т.е. через сарафанное радио. Петя успокоился, но ненадолго.

На следующий день потянулись люди посерьезнее, более похожие на будущих бизнесменов. Вопросы пошли конкретные, в цифрах. Вася хотел помочь Добиношке, но Пистолетов быстро сообразил, что с его горячностью только народ пугать, и отправил Пупкина в буфет, «развлекать» болтливых визитеров. Добиношке велел отсылать болтливых ходаков в буфет к Пупкину, просто интересуюхщихся удовлетворять на месте, а с конкретными вопросами направлять к нему. Очередь быстро уменьшилась.

К вечеру друзья собрались в буфете, уставшие и озабоченные.

- Если так пойдет дальше, нас не хватит, – констатировал Пистолетов.

- Тусовку надо поддерживать, это лучший маркетинг, - настаивала Добиношка. – Просто реклама нам дала всего двух бизнесменов, и тех из области. Городские вообще не пришли. А сейчас вон сколько людей пришло, надо продолжать.

- Но не так же, - вставил свой пятак Пупкин.

- Наш маркетинговый поток кандидатов сейчас физически направлен на руководство «Колобка». Мы его уже научились фильтровать, но еще не научились удерживать. – рассуждала Наташа вслух. – Сейчас мы живем как охотники-собиратели. А надо как животноводы-землепашцы.

- Это что, всех в загон и запахать в наш бизнес? – недопонял Пупкин.

- Пожалуй, ты прав. – присоединился Пистолетов. – Только вместо загонов сделаем кружки по интересам и начнем сеять семена знаний.

- Точно, - подхватила Добиношка,- Если не можем найти готовых клиентов, будем делать клиентов из неготовых. Будем их учить как делать бизнес и подвешивать морковку в виде примеров успешных проектов. А когда у них появятся идеи, они станут нашими клиентами.

- А что бы зря хлеб не ели, сделаем членство платным, - продолжил Пупкинн.

- Но не дорогим – завершил Пистолетов. – Ты, Наташа, сейчас составь по памяти, о чем вопросы задавались. Ты, Вася, сгруппируй темы, на которые шел треп в буфете. Сравним два списка и определим темы кружков. Потом названия придумаем.

Сказали – сделали. К ночи уже был готов приказ по «Колобку». «Приказываю учредить в составе ЦВБ пять кружков, а именно: «Юный буржуин», «Будущий политик», «Растущий карьерист», «Начинающий бизнес-маг».

На утро друзья ликовали от своей сообразительности, но недолго.

- А кто кружки вести будет? А кто план учебы напишет? А кто обучение будет проводить?

- Делаем так: даем объявление, что открыты вакансии на руководителей кружков и рекламу, что идет набор в эти кружки. Пусть люди придут, а мы их отберем.

Люди шли осторожно. Вынюхивали, высматривали, приглядывались. Днем зашел Боря Баксов, так просто, из любопытства.

- А чегой-то вы тут делаете, - задал он банальный вопрос.

- Ищем руководителей кружков - закоперщиков грядущей экономики. – хихикнула Добиношка.  

- А зачем?

- Чтобы они научили других деньги делать, бизнесом заниматься.

- Деньги делают не люди, а деньги. Если есть где-то большие деньги, то маленькие к ним сами придут. У вас большие деньги есть?

- Нет!

- Тогда и маленьких не будет.

- Это почему?

- Потому что у наших людей их нет. Я в Лондоне летом учился на МБА. Чушь конечно давали, но главное я узнал - в нашей стране капитализма почти нет. Азиатский способ производства. Вкалывают все, а бабло пилят кланы олигархов. Кто может, а у нас это миллионов двадцать людей, те сами по себе живут, натуральным хозяйством и кооперацией. Налогов не платят. Был бы капитализм, был бы и средний класс, которому без собственного бизнеса и банковских кредитов жизни нет. А при феодалах и удельных князьях среднему классу не выжить. Только купцам и мелким лавочникам. Так что ерунда этот ваш «Колобок», прогорите.

- А ты то сам чем занимаешься? У тебя ведь самого тоже больших денег нет.

- Больших нет, маленькие есть. И буду я эти маленькие давать тем, кто сам по себе живет и налогов не платит. Их у нас двадцать миллионов и все мои. Надо товарке или кустарю продать немного добра, а денег купить место на панели у участкового у них нет. Куда он пойдет? Правильно, в мою микро кредитную организацию «Рубь на час». Возьмет штуку утром, вернет полторы вечером и все довольны, и я, и лоточник, и мент, и вы, купившие свежие яблочки или китайскую фуфайку. И никакой «Колобок» никому не нужен.

- А покупателю откуда денег брать?

- Какому покупателю?

- Тому, кто яблоки и фуфайку захочет купить?

- У меня. Возьмет штуку вечером, вернет утром полторы.

- А с чего он их тебе вернет?

- А вот об этом я как-то не подумал. В Лондоне нас так учили: рынок большой, лохов много, товар выкинул, бабло срубил, а там хоть трава не расти. А вот что делать, чтобы рынок был, нас не учили.

- А вот что бы рынок был и люди могли тебе деньги возвращать, товар надо не покупать, а производить. Деньги, это просто результат экономических отношений. Каковы отношения, таковы и деньги. Плохие отношения, деньги кончаются. Хорошие – деньги сами к тебе идут. Вот зачем «Колобок» нужен, что бы люди научились не деньги делать, а яблоки растить и фуфайки самим шить.

-  Тогда конечно, тогда, наверное, - мямлил Баксов, что-то соображая, - Слушайте-ка, а ведь если вы этих бизнесменов растить будите, я же их доить, в смысле, кредитовать буду, если они у меня деньги брать будут. И все поднимемся!

- А что бы они у тебя захотели деньги брать под проценты, научи их как эти деньги отбивать, то есть как бизнес вести правильно, что бы всем хватало. Ты в Лондоне учился, вот и становись руководителем кружка «Юных буржуинов».

- А что, стану!

Так появился первый в Зажопинске, извините, в Бизнестауне, бизнес-клуб, в последствии прозванный в народе лондонклабом.



<<< Предыдущий           Следующий >>>





Смотрите также:


1. Как стать незаменимым сотрудником и «душой» коллектива
2. Почему многие люди никогда не достигают своих целей
3. Лидерство. как развить в себе лидера
4. Самоорганизация
5. Оперативное управление. Как управлять людьми
6. Как навести порядок на рабочем месте
7. Как навести порядок в подразделении
8. Как выбрать правильный стиль управления
9. Подходы к управлению как правильно и как не нужно
10. Как построить бизнес модель отдела, подразделения, компании


Проект УмноГрад © 2015