Главная   Карьера   Книга   Мероприятия   О проекте   Миссия   Авторам   Спонсорам   Для СМИ     Контакты
Глава 20, в которой заработал семейный кружок
Глава 19, в которой герои говорят об офшорах и что делать с притоком капитала
Глава 17, в которой Боря Баксов «зажигает»
Глава 18, в которой герои думают о глобальной конкуренции
Глава 16, в которой наши герои увидали первый шабаш бизнес-магов
Глава 14, в которой у наших героев начинает пропадать героизм
Глава 15, в которой наши герои соревнуются в благотворительности
Глава 13, в которой наши герои продолжают искать помощь
Глава 12, в которой Пистолетов всех окончательно достаёт и наши герои ищут помощи
Глава 11, в которой наши герои ищут ключ к сердцам клиентов
Глава 10, в которой наши герои учатся мыслить глобально
Глава 9, в которой наши герои впервые почувствовали ответственность за всю страну
Глава 8, в которой наши герои создают бизнес-план для фермерского хозяйства
Глава 7, в которой повествуется о том, как наши герои встречали первого клиента
Глава 6, в которой все расставляется по своим местам
Глава 5, в которой повествуется о том, как наши герои цель выбирали
Глава 4, в которой повествуется о том, как наши герои моделировали светлое будущее
Глава 3, в которой раскрываются секреты организационного проектирования
Глава 2, в которой повествуется о том, как Петя и Вася проводили мозговой штурм. Проводили-проводили и провели. В результате штурма был захвачен первый плацдарм, под названием «знаю как».
Глава 1. Начало славного пути

Глава 15, в которой наши герои соревнуются в благотворительности

26.10.2015

- Все им мало, - Начал Петя Пистолетов утреннюю пятиминутку, - Правильно мы тогда Вася, из банка ушли, кредит брать не стали. Да и кружок Жироплюеву давать было не надо.

- А что случилось? - ошарашено спросил Вася Пупкин

-  Да тут один госбанк заявил, что будет резать благотворительные проекты!

- Как резать, кого, за что! – проснулась Добиношка.

- Долла’ром по живому. – подхватил Пупкин, - Утром в «Пролете» прочитал, что в кризис корпорации вовсю стараются экономить на благотворительности в России. На днях один госбанк заявил о планах уменьшения затрат на спонсорские и благотворительные проекты сразу на 15–20%.

- Ну и что? - спросила Добиношка, окончательно проснувшись.

- А то, что в стране, где чиновники все воруют, а маргиналы все ломают, единственной созидательной силой может быть только бизнес. Если он не будет созидать, то стана будет прозябать. Во как! – схохмил Вася.

- Ну, тут ты не прав. В нашей стране бизнесмены не созидают, а выполняют важные социальные функции, только забыла какие…Ладно, схожу еще раз на митинг депутата Провдодурова и вспомню. – парировала Добиношка.

- Неважно кто чего созидает, важно, что нам надо с банком работать, деньги просить, а он такие планы строит, как будто плюнуть в душу хочет.

- Да ладно, - успокоил Пупкин Пистолетова. – Это же госбанк, а мы работаем с банком ВЛБ. «Ваш любимый банк» отродясь ничего хорошего людям не делал, ему и плевать не надо.

- Вот потому-то у ВЛБ-банка так мало клиентов. Он людей не любит, благотворительностью не занимается, а занимается только процентами – качает их каждый день. Новый офис себе отгрохал в семь этажей зеркального стекла. И откуда только у него столько денег берется, ума не приложу?

- А ты, Наташка, не прикладывай. Тут не ум нужен, а разум.  Директор банка ВЛБ господин Жироплюев и директор нашего оборонного завода «Звездец» господин Бздецов на даче у нашего мэра господина Рожеблюдова в сауне «под коньячок» столковались и теперь все сделки по госпоставкам завода «Звездец» идут через Ваш Любимый Банк.

- Сделки идут, а деньги то где, на чем ВЛБанк зарабатывает?

- Ну Наташ, как ты не понимаешь простых вещей… Помнишь, когда мы пришли в гости к Деменьевне под рождество, у неё сала два шматка огромных в холодильнике лежало?

- Ну, помню. Одно копченое, другое соленое. Я пока их перекладывала, да нарезала, вся измазалась, потом долго отмывала руки горячей водой.

- Ты сама сало ела?

- Нет, оно очень жирное, а я на диете. Но к рукам столько поналипло…

- Вот и деньги как сало. Господин Жироплюев сам оборонные заказы не выполняет, а к рукам столько прилипает…

- Да, - задумчиво потянулся Вася, - сало вещ вкусная. Но ведь если бизнесмены будут только кабанчика резать, но не будут его выращивать, какой же это бизнес?

- Опять ты Вася не прав, - сказала Добиношка,- Бизнес в нашей стране делают не бизнесмены, а чиновники. Так депутат Правдодуров говорит, а я ему верю. Он большой и громкий.

- И кабанчика режут не бизнесмены, а бандиты. – добавил Пистолетов, - Я это в книжке про полицейских читал, когда они еще ментами были. 

- А депутат Провдодуров вчера на митинге сказал, что бандиты это не полицейские, а чиновники. – встряла Добиношка, - Он еще добавил, что именно они настоящие бандиты…или что именно они настоящие, а те бандиты. Короче я забыла точно, что он там сказал, но мне очень понравилась его прическа!

- Все! Хватит о бандитах и депутатах. – Свернул дискуссию Пистолетов, - Мы говорили о благотворительности. Нам поручили построить идеальный бизнес и нам надо решить, как сделать так, что бы бизнес хотел заниматься благотворительностью.

- А не только сосал кровь у народа! – еще раз процитировала Добиношка слова Правдодурова.

- Короче, пошли к Дементьевне! – подытожил Пистолетов.

- Василиса Дементьевна – спросил Пистолетов, когда они пришли – а почему бизнесмены не занимаются благотворительностью, ведь им же за это какие-то льготы дают, налоги платить не надо?

-Видишь ли, Петя, - вздохнула Дементьевна, - Представь себе, что ты стоишь на остановке трамвая, вокруг дождь, грязные лужи, самосвалы ездят, джипы на бешеной скорости, а ты защищаешься от брызг,  раскрыл свежий выпуск газеты «Пролет». Это как будет, а?

- Ну как? Жопа в грязи, а морда чистая!

Тут встрял Вася:

- Я понял!  Благотворительностью надо заниматься, чтобы рожа была чистая, когда ты по уши в дерьме?!

- Племяш, не перебивай  бабушку! Тьфу ты, я хотела сказать бизнес-мага! Когда весь в дерьме, а рожа блестит – это нормальные предприниматели, во всяком случае, у нас. Я не про это. Представьте себе туже ситуацию на остановке, но в руках у вас не разворот «Пролета», а фантик от ириски. Что будет?

- Тогда точно все в дерьме по самые уши.

- Правильно. Так вот, разворот «Пролета» это лазейки чтобы не платить налоги, а фантик от ириски это налоговые льготы. Кто из вас будет прикрываться фантиком?

Ребята промолчали.

- Вот и остальные не дураки. Вообще, бизнес в нашей стране это дело не для умных, а для сообразительных.

- Вот по этому, им у нас чиновники и занимаются,- сделал вывод Петя Пистолетов.

- Ну, тут ты не совсем прав, - проворчала Дементьевна, вспоминаю сенатора Людоведова, - а вообще-то благотворительностью занимаются люди, а не фирмы.

- Понятно, протянул Вася Пупкин, - Как говорит наш  Боря Баксов «Два-процента»: «Экономических факторов тама нэма!»   

- И опять ты не прав, - ласково осадила Дементьевна, - экономический фактор тута есть и не один. Поэтому умные бизнесмены занимаются благотворительностью, но по умному, что бы и себя уважать, и дело преумножать. Я бы вам посоветовала темой семьи и детства заняться для общественного пиара. Кружок типа открыть бесплатный для молодых супружников и их детишек, тема щас в тренде, сама читала.

- А причем тут «супружники»? - удивился Пупкин.

- А при том, что вам мо’лодеж нужна. И не какая-нибудь, а сознательная и в благоденствии заинтересованная.  А жена – лучший стимул для супруга-бизнеса. – Пояснила Дементьевна.

- Это точно, - добавила Дубиношка, - Ты знаешь, сколько сейчас норковая шуба стоит? На зарплату не купишь! Тут капитал нужен.

- Ладно, для жен можно, а для детей не потянем – лицензии нужны, аттестаты там всякие. Как вам кружек «Семья и бизнес»?

Вечером дали объявление в газете «Колобок ищет супружницу для семьи и бизнеса». Писал, конечно Вася, а расхлебывали все!



<<< Предыдущий           Следующий >>>





Смотрите также:


1. Как стать незаменимым сотрудником и «душой» коллектива
2. Почему многие люди никогда не достигают своих целей
3. Лидерство. как развить в себе лидера
4. Самоорганизация
5. Оперативное управление. Как управлять людьми
6. Как навести порядок на рабочем месте
7. Как навести порядок в подразделении
8. Как выбрать правильный стиль управления
9. Подходы к управлению как правильно и как не нужно
10. Как построить бизнес модель отдела, подразделения, компании


Проект УмноГрад © 2015