Главная   Карьера   Книга   Мероприятия   О проекте   Миссия   Авторам   Спонсорам   Для СМИ     Контакты
Глава 20, в которой заработал семейный кружок
Глава 19, в которой герои говорят об офшорах и что делать с притоком капитала
Глава 17, в которой Боря Баксов «зажигает»
Глава 18, в которой герои думают о глобальной конкуренции
Глава 16, в которой наши герои увидали первый шабаш бизнес-магов
Глава 14, в которой у наших героев начинает пропадать героизм
Глава 15, в которой наши герои соревнуются в благотворительности
Глава 13, в которой наши герои продолжают искать помощь
Глава 12, в которой Пистолетов всех окончательно достаёт и наши герои ищут помощи
Глава 11, в которой наши герои ищут ключ к сердцам клиентов
Глава 10, в которой наши герои учатся мыслить глобально
Глава 9, в которой наши герои впервые почувствовали ответственность за всю страну
Глава 8, в которой наши герои создают бизнес-план для фермерского хозяйства
Глава 7, в которой повествуется о том, как наши герои встречали первого клиента
Глава 6, в которой все расставляется по своим местам
Глава 5, в которой повествуется о том, как наши герои цель выбирали
Глава 4, в которой повествуется о том, как наши герои моделировали светлое будущее
Глава 3, в которой раскрываются секреты организационного проектирования
Глава 2, в которой повествуется о том, как Петя и Вася проводили мозговой штурм. Проводили-проводили и провели. В результате штурма был захвачен первый плацдарм, под названием «знаю как».
Глава 1. Начало славного пути

Глава 16, в которой наши герои увидали первый шабаш бизнес-магов

26.10.2015

- Мир разделяется и разделяется по принципу Януса. Один лик обращен в прошлое, другой в будущее. – начала Дементьевна первое заседание кружка начинающих бизнес-магов. – Выжить в мире постиндустриальной экономики можно, только зная, как мир был устроен сейчас и как будет устроен в будущем. Эти тайна мы откроем только достойным, которых сейчас и будем выбирать. Для начала проведем магический обряд и поймем, кто из вас может быть начальником. Неудачливого начальника выдает стиль управления. Вернее, даже не сам стиль, а несовместимость типа личности и методов управления. Сотрудники очень тонко чувствуют фальшь и перестают подчиняться. Чем кончается бунт на корабле очень наглядно видно по судьбе «Баунти» - был трехмачтовый фрегат, а стал кокосовой шоколадкой. Для начальников, которые хотят стать авторитетными руководителями есть очень простой магический обряд с воображаемыми шариками. Обряд придет мудрость не умножая печали. Что бы его провести надо договорится со своим внутренним «Я», открыть подсознание. Из обрядовых атрибутов потребуется чистый лист бумаги и карандаш. Все достали? Тогда продолжаем.

Действие первое – на листе бумаги рисуем следующую таблицу:

Вероятность попадания

№ лунки для шарика

Премия за точный бросок

10%

10

100 т.р.

20%

9

90 т.р.

30%

8

80 т.р.

40%

7

70 т.р.

50%

6

60 т.р.

60%

5

50 т.р.

70%

4

40 т.р.

80%

3

30 т.р.

90%

2

20 т.р.

100%

1

10 т.р.

 

Действие второе - входим в полутрансовое состояние. Садимся ровно, колени под прямым углом, руки на бедрах ладонями вверх. Забываем об окружающем, о делах сущных и планах грядущих. Мысленно переносимся в место, где вам комфортно и безопасно. Не торопясь осматриваем это место, погружаемся в него целиком, проникаемся его спокойствием и благоденствием. Постепенно возвращаемся назад, сохраняя покой. Представляем себе, что у нас есть три магических шарика. Первый шарик - это твой гонор и самоуверенность.  Кидаешь его на поле «вероятности», так, чтобы быть точно уверенным, что ты справишься с вызовом, ведь чем дальше поле, тем сложнее попасть. Выбери ту вероятность, что тебе, лично тебе больше льнет, услышь свой внутренний голос и мысленно кидай первый магический шарик. Кинул и запиши номер лунки, которому соответствует значение вероятности. Например, вероятности 50% соответствует лунка № 6.  

Действие третье – Бросаем второй шарик на поле «премии». Второй шарик - это наши амбиции и претензии к миру. Помни - чем выше претензии, тем большая потребуется отдача от тебя. За все блага надо платить. Выбери свой уровень притязаний и мысленно кидай второй шарик.  Запиши номер лунки, которому соответствует значение премии. Например, премии 80 т.р. соответствует лунка № 8.

Действие четвертое – Кидаем третий шарик. Это шарик мудрости, он отрезвляет ум и приземляет разум. Кинь его мысленно на лунку, которую ты считаешь наиболее приемлемой твоему текущему состоянию. Постарайся при этом представить лунки «вживую» на поле для игры в гольф. Кинул и запиши номер лунки. Например, лунка № 5.

Действие пятое – определяем твой тип управления. Для этого складываешь номера всех трех шариков и делишь получившуюся цифру на три. Округли до целого значения. Например, 6+8+5=19/3=6. Получившуюся цифру сравни с данными по шкале типов управления: 1-2 ведомые люди, помощники и начинающие секретари; 3-6 достигатели, администраторы и начальники (тактики); 7-8 харизматичные лидеры и руководители; 9 – правители, мудрые руководители (стратеги); 10 – мечтатели, лидеры мнения. Например, «6» - начальник, способный не просто отдавать указания, а вести за собой, вдохновлять своим примером и профессионализмом. Таким людям не надо говорить о долгосрочной перспективе с долгим разжёвыванием «политики партии и правительства» или скатываться на бездумные указания. Их слово должно быть аргументировано и веско. Команды четки, понятны и конкретны. Иногда можно давить авторитетом и аргументировать приказ фразой «Потому что я так сказал!» (Не путать с фразой «Потому что так надо!». Это привилегия правителей, лунка №9). Это конечно несколько упрощенно. Опытный бизнес-маг определяет до 12 категорий, а для начинающих хотя бы пяток. Кто хочет узнать о себе больше, милости прошу ко мне на фазенду после кружка. За толику малую все покажу, расскажу и в рот положу. На сегодня все. Магия на нашей стороне.



<<< Предыдущий           Следующий >>>





Смотрите также:


1. Как стать незаменимым сотрудником и «душой» коллектива
2. Почему многие люди никогда не достигают своих целей
3. Лидерство. как развить в себе лидера
4. Самоорганизация
5. Оперативное управление. Как управлять людьми
6. Как навести порядок на рабочем месте
7. Как навести порядок в подразделении
8. Как выбрать правильный стиль управления
9. Подходы к управлению как правильно и как не нужно
10. Как построить бизнес модель отдела, подразделения, компании


Проект УмноГрад © 2015