Главная   Карьера   Книга   Мероприятия   О проекте   Миссия   Авторам   Спонсорам   Для СМИ     Контакты
Глава 20, в которой заработал семейный кружок
Глава 19, в которой герои говорят об офшорах и что делать с притоком капитала
Глава 17, в которой Боря Баксов «зажигает»
Глава 18, в которой герои думают о глобальной конкуренции
Глава 16, в которой наши герои увидали первый шабаш бизнес-магов
Глава 14, в которой у наших героев начинает пропадать героизм
Глава 15, в которой наши герои соревнуются в благотворительности
Глава 13, в которой наши герои продолжают искать помощь
Глава 12, в которой Пистолетов всех окончательно достаёт и наши герои ищут помощи
Глава 11, в которой наши герои ищут ключ к сердцам клиентов
Глава 10, в которой наши герои учатся мыслить глобально
Глава 9, в которой наши герои впервые почувствовали ответственность за всю страну
Глава 8, в которой наши герои создают бизнес-план для фермерского хозяйства
Глава 7, в которой повествуется о том, как наши герои встречали первого клиента
Глава 6, в которой все расставляется по своим местам
Глава 5, в которой повествуется о том, как наши герои цель выбирали
Глава 4, в которой повествуется о том, как наши герои моделировали светлое будущее
Глава 3, в которой раскрываются секреты организационного проектирования
Глава 2, в которой повествуется о том, как Петя и Вася проводили мозговой штурм. Проводили-проводили и провели. В результате штурма был захвачен первый плацдарм, под названием «знаю как».
Глава 1. Начало славного пути

Глава 17, в которой Боря Баксов «зажигает»

26.10.2015

- Говорят, что «Лох это судьба». – открыл Баксов кружок кружек юных буржуинов, - Не соглашусь. Лох — это неумение планировать события своей жизни. Научился планировать, и ты уже не лох, а мачо. И научится в общем то не очень сложно. Меня в Лондоне учили, что есть два принципа, позволяющих если и не научится проектировать события жизни, то хотя бы научится прогнозировать риски срыва планов. И так, хотите стать мачо? Тогда развесьте уши и слушайте внимательно. Первое – фиксируем текущее состояние. Это самое сложное в планировании. Мой богатый биржевой опыт говорит, что девять из десяти руководителей фирм могут прекрасно описать будущее своей компании. Семь из десяти могут связно описать прошлое фирмы. И только один из десяти может внятно объяснить, что происходит в настоящий момент. Именно его акции и являются самым ходовым товаром. Выбор параметров фиксации и целевых показателей – дело самих утопающих. Важно, чтобы были описаны:

1)     Последовательность действий/событий

2)     Правила/алгоритм перехода от события к событию

3)     Факторы влияния на события   

Например, вы в Питере на Невском проспекте в районе Сената и Синода:

1)     Неторопливо идете от Невы в сторону Московского вокзала. Светит солнце, люди вокруг радостные и приветливые

2)     Переходите дорогу на зеленый свет или по подземному переходу

3)     Может пойти дождь, встретится пьяный турист, поедет правительственный кортеж.

Как только закончили описание вариантов, начинаем моделировать состояние мечты. Те события, которые хотим пройти. Важно описание пошаговых действий, возможных рычагов управления и/или привлечения ресурсов, желательный временной интервал.

Например, вы хотите осмотреть рисунок причиндал Клодовых коней на Аничковом мосту:

1)     Надо пройти мимо Гостинки и Катькина садика до Фонтанки.

2)     У нас есть зонтик, можно проехать три остановки на троллейбусе

3)     Хотим уложиться за 15 минут.

Когда цель ясна, верим в свои силы и готовы не замечать препятствий, используем первый принцип - «пролонгация». Этот принцип позволяет нам оценить реалистичность наших планов, понять, насколько они оторваны от реальности. Считаем, что правила игры не меняются, но могут вступить в игру факторы влияния, которые до сих пор не давали себя знать. 

Проверяем факторы риска:

1)     Пойдет дождь – откроем зонтик;

2)     Пристанет алкаш – сядем в ближайший автобус;

3)     Поедет правительственный кортеж – воспользуемся подземным переходом или перейдем по четной стороне.

Вывод – событие достижимо за планируемое время, наши планы реальны, но успокаиваться рано. И пора использовать второй принцип - «аппроксимация», который поможет определить нашу готовность к выполнению собственных планов. Считаем, что могут изменится правила игры и, соответственно, появятся новые факторы риска. 

Представляем возможные изменения правил:

1)     Стихийный митинг «несогласных» - обошли по соседним улицам;

2)     Проводится антитеррористическая операция – бежим сломя голову;

3)     Встретили компанию друзей – уговори их идти с тобой, заинтригуй Питерской легендой приносящей удачу в сексе.

Вывод – событие достижимо, но потребуется больше времени, мы готовы к неожиданностям и можем исполнить наши планы. Теперь вы знаете, что и как делать, вы почти мачо! Почти потому, что для всех планов нужны деньги, и желательно наличные. Их вы можете получить у меня, в компании «Рубь на час» хоть сейчас и сразу стать законченными мачо. А на сегодня все.



<<< Предыдущий           Следующий >>>





Смотрите также:


1. Как стать незаменимым сотрудником и «душой» коллектива
2. Почему многие люди никогда не достигают своих целей
3. Лидерство. как развить в себе лидера
4. Самоорганизация
5. Оперативное управление. Как управлять людьми
6. Как навести порядок на рабочем месте
7. Как навести порядок в подразделении
8. Как выбрать правильный стиль управления
9. Подходы к управлению как правильно и как не нужно
10. Как построить бизнес модель отдела, подразделения, компании


Проект УмноГрад © 2015