Главная   Карьера   Книга   Мероприятия   О проекте   Миссия   Авторам   Спонсорам   Для СМИ     Контакты
Глава 20, в которой заработал семейный кружок
Глава 19, в которой герои говорят об офшорах и что делать с притоком капитала
Глава 17, в которой Боря Баксов «зажигает»
Глава 18, в которой герои думают о глобальной конкуренции
Глава 16, в которой наши герои увидали первый шабаш бизнес-магов
Глава 14, в которой у наших героев начинает пропадать героизм
Глава 15, в которой наши герои соревнуются в благотворительности
Глава 13, в которой наши герои продолжают искать помощь
Глава 12, в которой Пистолетов всех окончательно достаёт и наши герои ищут помощи
Глава 11, в которой наши герои ищут ключ к сердцам клиентов
Глава 10, в которой наши герои учатся мыслить глобально
Глава 9, в которой наши герои впервые почувствовали ответственность за всю страну
Глава 8, в которой наши герои создают бизнес-план для фермерского хозяйства
Глава 7, в которой повествуется о том, как наши герои встречали первого клиента
Глава 6, в которой все расставляется по своим местам
Глава 5, в которой повествуется о том, как наши герои цель выбирали
Глава 4, в которой повествуется о том, как наши герои моделировали светлое будущее
Глава 3, в которой раскрываются секреты организационного проектирования
Глава 2, в которой повествуется о том, как Петя и Вася проводили мозговой штурм. Проводили-проводили и провели. В результате штурма был захвачен первый плацдарм, под названием «знаю как».
Глава 1. Начало славного пути

Глава 18, в которой герои думают о глобальной конкуренции

26.10.2015

- Хочу поблагодарить всех присутствующих за проявленный самоотверженный труд. Кружки работают, слухи ползут, народ к нам идет. -  Открыл утреннее совещание «Колобка» Петя Пистолетов, явно подражая мэру Бизнестауна, - Скоро начнут бизнесы создавать, а куда товар будем девать? Надо подключатся к мировому рынку, а то на нашем как-то с деньгами не очень. Вчера сам ходил на базар, ценников явно больше чем рублей.

- Так ведь это просто, - встрепенулась Добиношка,- надо знать, кто где и что у нас купит и им это продать.

- Казалось бы все просто. А как узнать, кто, что где и почём? Успех территории в умении «прицепится» к мировому производству и за свою полезность получать определенную долю мирового дохода. А вот что бы «прицепится» надо иметь соответствующую инфраструктуру, позволяющую интегрировать производимый товар в мировую экономическую систему. То есть не только говорящую куда почем, но и как этот товар обменять там на деньги. Сейчас первостепенное значение имеет не сам товар, а способность его интегрировать, т.е. развитая инфраструктура территории.  Пригодность к интеграции стала ценным свойством товара, а инфраструктура для  интеграции – залогом процветания.  Если даже нет товара, но есть инфраструктура, способная продать будущий товар, то этого достаточно для процветания. Инфраструктура позволяет купить все, что необходимо для производства будущего товара и поставить его куда надо в соответствии со всеми требованиями. Для этого нам в «Колобке» надо очень постараться, чтобы заранее понимать, что и за сколько купят у наших клиентов.

- В современном мире требованиями к товару является не только его цена и качество, но и условия поставки, сервиса, маркетингового продвижения и та составляющая полезности, которая не выражается категориями прежнего индустриального общества, - Подхватил тему Гоша, сибирский пророк, - Проблема многих российских производителей, и  Зажопинских прежде всего, заключается в том, что часть атрибутов товара они не в состоянии выдержать для интеграции не только в мировую, но и в местную экономику. Это и периодичность поставок и наличие товарного запаса и т.п.  Нет инфраструктурных решений, в т.ч. финансовых и кадровых. Кое где проблема уже решается, например в Оренбургской области как госинициатива, а в Ленинградской как потребкоперация. Казалось бы, реши эту проблему и все наладится. Но в том то и дело, что наладится не все. Когда постулат «товар-деньги-товар`» перестает работать и перманентно приводит к постоянному кризису, только инфраструктурных решений недостаточно. Поменялось общество, поменялась обстановка, но наши методы выхода из ситуации остаются на прежнем уровне. Ну, например, ситуация с демографией или экологией. Если общество в лице государства хочет что-то улучшить, создают цепочку безответственного исполнения.   Кто-то один должен сделать исследование и подвести научное обоснование. Кто-то второй должен на основе этого обоснования составить какой-то план работ. Кто-то третий должен этот план работ выполнить и так далее. Если где-то допущена ошибка или изменилась обстановка – весь труд всех сразу можно выкинуть в мусорную корзину. Вместе с нашими деньгами и куском нашей жизни. Не создается та среда, в которой сами стали бы находится правильные решения и создаваться правильные и актуальные дела. Разделение труда, как и разделение мышления, остается еще для нас догмой. У нас не разделяется только ответственность. А ведь именно такая система работ и привела к тем проблемам, которые мы имеем в нашем обществе, нашей жизни и хозяйстве. «Кризис он не в сортирах, он в голове», - говорил профессор Преображенский.  Нельзя решать новые проблемы старыми методами. Надо подниматься на другой уровень жизни. Надо создавать инфраструктуры не только вокруг, но и внутри себя. Как это не парадоксально, но качественный толчок к решению насущных человеческих проблем должен произойти в ближайшее время. Это вопрос выживания и человека и человечества. Вопрос в другом – где этот импульс возникнет. Потому что тот, кто первый сделает сейчас качественный рывок в сознании, тот и будет закоперщиком в Мире. Я бы даже сказал жестче. Вопрос в том, проиграет Россия сейчас стратегическую борьбу за свое будущее или нет. И «Колобок» оказался на форпосте этой борьбы. А сейчас приглашаю всех на лекцию по имортозамещению в кружок политиканов.



<<< Предыдущий           Следующий >>>





Смотрите также:


1. Как стать незаменимым сотрудником и «душой» коллектива
2. Почему многие люди никогда не достигают своих целей
3. Лидерство. как развить в себе лидера
4. Самоорганизация
5. Оперативное управление. Как управлять людьми
6. Как навести порядок на рабочем месте
7. Как навести порядок в подразделении
8. Как выбрать правильный стиль управления
9. Подходы к управлению как правильно и как не нужно
10. Как построить бизнес модель отдела, подразделения, компании


Проект УмноГрад © 2015