Глава 20, в которой заработал семейный кружок

Когда схлынул наплыв незамужних особ, пришедших по объявлению Пупкина, Пистолетов решил провести первое заседание кружка «Семья и бизнес» сам.

- Стране нужны труженики и защитники, - начал он свою речь. – Стране дорог каждый родившийся гражданин. Вот не так давно у нас в Бизнестауне родился полумиллионный житель. Так мы праздновали всем городом, особенно чиновники. Мне хотелось бы нашу встречу посвятить обсуждению демографической проблемы. Есть ли она и насколько актуальна?

– Ну ты вооще,- затянул Вася, - демография демографии рознь. Я слышал что, по мнению английской Железной Леди Маргарет Тэтчер, для России, достаточно 40 миллионов человек. Мы будем обсуждать, что поллимона чуваков для Зажопинска это хорошо или очень хорошо?

– Когда в девяностые годы сокращали производства, - влез Гоша, - ходил анекдот: «Сколько надо работников на заводе? Двое – человек и собака. Человек должен кормить собаку, а собака сторожить завод от человека.» Сейчас мало что изменилось. Недавно проходил мимо ВПКашного завода, зашел погреться в охранку. Ну выпили, закусили, спрашиваю у сторожа, где все люди то? Он мне отвечает, что на заводе сейчас остались только ВОХРовцы и СУКИ (Случайно Уцелевшие Квалифицированные Инженеры). Молодежи нет.

– И все таки, рождение каждого жителя означает и рождение каждого гражданина. – подхватила Добиношка, - Может быть имеет смысл праздновать сразу два дня рождения.

– Да, праздновать мы в России умеем! – заворчала Дементьевна, - Мне то некогда баклуши бить, а вот заметку в «Пролете» про этот пряздник читала. Создали цельную комиссия при городской управе…видно готовили банкет на славу, с подарками себе и родителям. Все как всегда и в этом наша беда. Вместо того, чтобы управлять событием, мы его находим и самозабвенно празднуем. А для меня, как профессионального бизнес-мага это говорит о неуправляемости процесса, отсутствии целей и планов. Если бы Рожеблюдову было надо, чтобы родился такой важный полумиллионный горожанин, он бы уже лет пять назад мог объявить о награде, распиарить её,  создать программу стимулирования рождения и полумиллионник бы появился в этом году а на пару лет раньше. Но ведь для этого надо хотеть и уметь управлять, а жрать водку на банкете.

– А может быть и не надо стимулировать рождение человека. – протянул фразу Гоша, -Это процесс естественный, пусть бы и шел сам по себе.

– На счет рождения человека, я готов согласиться. – парировал Петя, - Но для чиновника рождается не человек, а «житель». Для государства тоже самое, рождается не «человек», а гражданин. И если рождением человека ведает Всевышний, то рождением жителя и гражданина ведает государство.

- А государством надо управлять, планировать и контролировать. – закончила за него Дементьевна.

- А нам то что делать? – задали вопрос ошарашенные дамочки, пришедшие на семейный кружок.

- Любить и рожать! – хором ответили колобки.

Глава 19, в которой герои говорят об офшорах и что делать с притоком капитала

На этот раз собрание кружка «Будущих политиков» пришлось открывать Гоше самому. Он вчера заходил к Дементьевне, обсудить международную политику и сегодня был немного с бодуна, но держался почти прямо.

- Импортозамещение требует денег и мозгов, – начал он издалека. – Ни того ни другого в стране нет. Все утекло за границу. В офшоры. Чтобы притекло назад, надо начать от печки. Вспомним, зачем и почему придумали офшоры и кто и зачем ими пользовался.

Гоша глотнул воды из графина, как то странно занюхал её рукавом рясы и продолжил.

- Итак. Была власть народная (она же советская) и собственность была народная. А потом стала «чья то», не без помощи кого-то. И эти «кто-то», очень хотели иметь нашу собственность не только в ваучерах, но и в натуральных единицах. Только сами в Россию соваться шибко опасались,  помнили проклятые буржуины историю России, когда в начале двадцатого века, всех буржуинов поставили к стенке. Но, раз опасно быть собственниками заводов и фабрик, то надо бы хотя бы денежки с этого куска бывшей народной собственности получить и присвоить. Сделали рокировку и новыми «буржуинами» стали «свои» - из народа. Кто побогаче – те стали олигархами, а кто то не очень – просто миллионерами. Показали буржуины олигархам и мильенщикам кущи райские на островах заморских и заставили новые «буржуины» правительство смириться с офшоризацией. И потекли народные денежки и акции (сиречь – заводы и фабрики) в заграничные офшоры, придуманные заморскими буржуинами для русских, африканских, латиноамериканских и прочих лохов. Причём потекла не только прибыль, но и капитал, то есть те деньги, которые лохи должны были вкладывать в обновление основных фондов и на инвестиционные дела. Мало того, буржуины придумали «вечный» денежный насос для выкачки новых денег. Они офшорные средства частично возвращали в Россию уже в виде валютных кредитов и сосали по ним проценты из предприятий. Было сделано всё, чтобы лохи думали, что енти денюжки лежат в надёжном, защищённом законами месте. И так было – пока не случился Кипр. Приплыли туда большие демократические авианосцы и провели разведку боем - отняли 10% от закромов офшорных, остальное заморозили и пригляделись, как оно аукнулось. А когда потом откликнулось, разморозили.

Самые умные лохи, на нашем сленге это «разведчики», тогда поняли, что на горизонте замаячил полный Писец офшорам. И дали сигнал. Сигнал услышали не только лохи. Некоторые люди оказались совсем даже не дураками. Посмотрели они да прикинули – а что такое Кипр или Андорра? А Барбадос и Вануату? И что будет с этими Ширами (местами), если к их берегам подплывёт демократичный американский авианосец? И сможет ли один полицейский Барбадоса противостоять Америке? И что будет с их деньгами и акциями их заводов и фабрик… Мда… А кто же может противостоять демократическому авианосцу? И тут случился Крым. «Вау!» сказал наш лох/миллионер/олигарх. А после Сирии добавил «А ведь есть «Илья Муромец» в руках у которого есть и Ядрён Батон. И наши денюжки/заводы и фабрики оказывается могут быть защищены от такого сякого демократического авианосца!» И развернулись денежные реки в обратную сторону (смотри отчёт ЦБ РФ за последние 4 квартала).

И чем дальше, тем быстрее будут течь, т.к. опоздавшие точно не убегут от демократического авианосца. И логика тут тупа и примитивна – лучше отдавать часть денег на то, чтобы Ядрён Батон в руках «Ильи Муромца» был в работоспособном состоянии, чем отдать все деньги на прокорм матросов чужого авианосца. И все бы было хорошо, если бы не главный вопрос «Куда же деньги девать то?». Ну, вернули их на счета в России, а как они будут прибыль приносить. И нытики-аналитики всё время твердят – «вкладывать деньги некуда». Давайте разберемся, это так или не так.

Если своя рубашка ближе к телу, то первое, куда надо вкладывать деньги – в  очищение собственных предприятий от долгов перед иностранными банками (а частично – перед самими собой же). Таких долгов (за минусом долгов гос. предприятий) накопилось на 300-350 миллиардов долларов США. Меньше долгов – меньше рисков и крепче сон.

Второе направление – модернизация своих предприятий. Издержки снизятся,  производительность возрастёт а вместе с ней и прибыль. Опять таки и экологии помощь.

Третье направление – самое модное нынче – «импортозамещение». В первую очередь – производство того, что производить мы можем с меньшими издержками, чем в других странах. Я не про оружие. Об оборонных нуждах позаботится государство.

Есть и четвёртое направление – самое сладкое, но и самое трудное. Называется оно – «рост благосостояния собственного народа». Это направление самое безопасное с точки зрения кризиса. Народ всегда будет есть, пить и одеваться. Естественные потребности не убиваемы экономикой. Но проекты по отдельности низко маржинальные. А цепочка связанных бизнесов дает супердоходность. Поэтому просто вложить деньги неинтересно. Интересно вложить их с умом и привлечь к ним новые под собственным контролем. А это, извините не для лохов.   

Надо понимать, что приток капитала интересен только «Илье Муромцу», так как при развитой экономике Ядрен Батон обходится дешевле и надежнее. Чиновникам на местах не до этого, у них свои дела и своя экономика. Они пальцем о палец не пошевелят для создания условий проектным инвестициям. А если вложатся в инфраструктуры типа промзон, то потом столько денег за это требуют, что овчинка выделки не стоит. Так что вопрос безопасных и высокодоходных низко маржинальных инвестиций это вопрос самого бизнеса. Здесь не помогут никакие ассоциации или торговые палаты.   Разве что центры вспоможения бизнесу типа «Колобка», и то как мозговой центр и поставщик специально обученных кадров.  Потому что получение сверхприбыли от создания блага народу нужно: а) организовывать предприятия (и с\х и промышленные) максимально близко к свободным трудовым ресурсам, б) поднимать уровень существующих в глубинке предприятий как за счёт их модернизации, так и расширения объёмов производства. По нашим расчётам – объём «импортозамещения» в сельском хозяйстве, местной промышленности, рыбоводстве, мелко и среднеоптовых предприятий, складов/логистики, транспорта, ЖКХ/малой энергетики – около 15 триллионов рублей с соответствующим объёмом капитальных затрат. Да – норма рентабельности здесь не будет в 100% годовых, но это – коренное потребление, которое практически не сжимается ни при каком кризисе.

На этом разрешите откланяться, мне это… запить вчерашнее надобно. – Закончил Гоша свою лекцию и незаметно исчез в буфете.

Глава 17, в которой Боря Баксов «зажигает»

- Говорят, что «Лох это судьба». – открыл Баксов кружок кружек юных буржуинов, - Не соглашусь. Лох — это неумение планировать события своей жизни. Научился планировать, и ты уже не лох, а мачо. И научится в общем то не очень сложно. Меня в Лондоне учили, что есть два принципа, позволяющих если и не научится проектировать события жизни, то хотя бы научится прогнозировать риски срыва планов. И так, хотите стать мачо? Тогда развесьте уши и слушайте внимательно. Первое – фиксируем текущее состояние. Это самое сложное в планировании. Мой богатый биржевой опыт говорит, что девять из десяти руководителей фирм могут прекрасно описать будущее своей компании. Семь из десяти могут связно описать прошлое фирмы. И только один из десяти может внятно объяснить, что происходит в настоящий момент. Именно его акции и являются самым ходовым товаром. Выбор параметров фиксации и целевых показателей – дело самих утопающих. Важно, чтобы были описаны:

1)     Последовательность действий/событий

2)     Правила/алгоритм перехода от события к событию

3)     Факторы влияния на события   

Например, вы в Питере на Невском проспекте в районе Сената и Синода:

1)     Неторопливо идете от Невы в сторону Московского вокзала. Светит солнце, люди вокруг радостные и приветливые

2)     Переходите дорогу на зеленый свет или по подземному переходу

3)     Может пойти дождь, встретится пьяный турист, поедет правительственный кортеж.

Как только закончили описание вариантов, начинаем моделировать состояние мечты. Те события, которые хотим пройти. Важно описание пошаговых действий, возможных рычагов управления и/или привлечения ресурсов, желательный временной интервал.

Например, вы хотите осмотреть рисунок причиндал Клодовых коней на Аничковом мосту:

1)     Надо пройти мимо Гостинки и Катькина садика до Фонтанки.

2)     У нас есть зонтик, можно проехать три остановки на троллейбусе

3)     Хотим уложиться за 15 минут.

Когда цель ясна, верим в свои силы и готовы не замечать препятствий, используем первый принцип - «пролонгация». Этот принцип позволяет нам оценить реалистичность наших планов, понять, насколько они оторваны от реальности. Считаем, что правила игры не меняются, но могут вступить в игру факторы влияния, которые до сих пор не давали себя знать. 

Проверяем факторы риска:

1)     Пойдет дождь – откроем зонтик;

2)     Пристанет алкаш – сядем в ближайший автобус;

3)     Поедет правительственный кортеж – воспользуемся подземным переходом или перейдем по четной стороне.

Вывод – событие достижимо за планируемое время, наши планы реальны, но успокаиваться рано. И пора использовать второй принцип - «аппроксимация», который поможет определить нашу готовность к выполнению собственных планов. Считаем, что могут изменится правила игры и, соответственно, появятся новые факторы риска. 

Представляем возможные изменения правил:

1)     Стихийный митинг «несогласных» - обошли по соседним улицам;

2)     Проводится антитеррористическая операция – бежим сломя голову;

3)     Встретили компанию друзей – уговори их идти с тобой, заинтригуй Питерской легендой приносящей удачу в сексе.

Вывод – событие достижимо, но потребуется больше времени, мы готовы к неожиданностям и можем исполнить наши планы. Теперь вы знаете, что и как делать, вы почти мачо! Почти потому, что для всех планов нужны деньги, и желательно наличные. Их вы можете получить у меня, в компании «Рубь на час» хоть сейчас и сразу стать законченными мачо. А на сегодня все.

Глава 18, в которой герои думают о глобальной конкуренции

- Хочу поблагодарить всех присутствующих за проявленный самоотверженный труд. Кружки работают, слухи ползут, народ к нам идет. -  Открыл утреннее совещание «Колобка» Петя Пистолетов, явно подражая мэру Бизнестауна, - Скоро начнут бизнесы создавать, а куда товар будем девать? Надо подключатся к мировому рынку, а то на нашем как-то с деньгами не очень. Вчера сам ходил на базар, ценников явно больше чем рублей.

- Так ведь это просто, - встрепенулась Добиношка,- надо знать, кто где и что у нас купит и им это продать.

- Казалось бы все просто. А как узнать, кто, что где и почём? Успех территории в умении «прицепится» к мировому производству и за свою полезность получать определенную долю мирового дохода. А вот что бы «прицепится» надо иметь соответствующую инфраструктуру, позволяющую интегрировать производимый товар в мировую экономическую систему. То есть не только говорящую куда почем, но и как этот товар обменять там на деньги. Сейчас первостепенное значение имеет не сам товар, а способность его интегрировать, т.е. развитая инфраструктура территории.  Пригодность к интеграции стала ценным свойством товара, а инфраструктура для  интеграции – залогом процветания.  Если даже нет товара, но есть инфраструктура, способная продать будущий товар, то этого достаточно для процветания. Инфраструктура позволяет купить все, что необходимо для производства будущего товара и поставить его куда надо в соответствии со всеми требованиями. Для этого нам в «Колобке» надо очень постараться, чтобы заранее понимать, что и за сколько купят у наших клиентов.

- В современном мире требованиями к товару является не только его цена и качество, но и условия поставки, сервиса, маркетингового продвижения и та составляющая полезности, которая не выражается категориями прежнего индустриального общества, - Подхватил тему Гоша, сибирский пророк, - Проблема многих российских производителей, и  Зажопинских прежде всего, заключается в том, что часть атрибутов товара они не в состоянии выдержать для интеграции не только в мировую, но и в местную экономику. Это и периодичность поставок и наличие товарного запаса и т.п.  Нет инфраструктурных решений, в т.ч. финансовых и кадровых. Кое где проблема уже решается, например в Оренбургской области как госинициатива, а в Ленинградской как потребкоперация. Казалось бы, реши эту проблему и все наладится. Но в том то и дело, что наладится не все. Когда постулат «товар-деньги-товар`» перестает работать и перманентно приводит к постоянному кризису, только инфраструктурных решений недостаточно. Поменялось общество, поменялась обстановка, но наши методы выхода из ситуации остаются на прежнем уровне. Ну, например, ситуация с демографией или экологией. Если общество в лице государства хочет что-то улучшить, создают цепочку безответственного исполнения.   Кто-то один должен сделать исследование и подвести научное обоснование. Кто-то второй должен на основе этого обоснования составить какой-то план работ. Кто-то третий должен этот план работ выполнить и так далее. Если где-то допущена ошибка или изменилась обстановка – весь труд всех сразу можно выкинуть в мусорную корзину. Вместе с нашими деньгами и куском нашей жизни. Не создается та среда, в которой сами стали бы находится правильные решения и создаваться правильные и актуальные дела. Разделение труда, как и разделение мышления, остается еще для нас догмой. У нас не разделяется только ответственность. А ведь именно такая система работ и привела к тем проблемам, которые мы имеем в нашем обществе, нашей жизни и хозяйстве. «Кризис он не в сортирах, он в голове», - говорил профессор Преображенский.  Нельзя решать новые проблемы старыми методами. Надо подниматься на другой уровень жизни. Надо создавать инфраструктуры не только вокруг, но и внутри себя. Как это не парадоксально, но качественный толчок к решению насущных человеческих проблем должен произойти в ближайшее время. Это вопрос выживания и человека и человечества. Вопрос в другом – где этот импульс возникнет. Потому что тот, кто первый сделает сейчас качественный рывок в сознании, тот и будет закоперщиком в Мире. Я бы даже сказал жестче. Вопрос в том, проиграет Россия сейчас стратегическую борьбу за свое будущее или нет. И «Колобок» оказался на форпосте этой борьбы. А сейчас приглашаю всех на лекцию по имортозамещению в кружок политиканов.

Глава 16, в которой наши герои увидали первый шабаш бизнес-магов

- Мир разделяется и разделяется по принципу Януса. Один лик обращен в прошлое, другой в будущее. – начала Дементьевна первое заседание кружка начинающих бизнес-магов. – Выжить в мире постиндустриальной экономики можно, только зная, как мир был устроен сейчас и как будет устроен в будущем. Эти тайна мы откроем только достойным, которых сейчас и будем выбирать. Для начала проведем магический обряд и поймем, кто из вас может быть начальником. Неудачливого начальника выдает стиль управления. Вернее, даже не сам стиль, а несовместимость типа личности и методов управления. Сотрудники очень тонко чувствуют фальшь и перестают подчиняться. Чем кончается бунт на корабле очень наглядно видно по судьбе «Баунти» - был трехмачтовый фрегат, а стал кокосовой шоколадкой. Для начальников, которые хотят стать авторитетными руководителями есть очень простой магический обряд с воображаемыми шариками. Обряд придет мудрость не умножая печали. Что бы его провести надо договорится со своим внутренним «Я», открыть подсознание. Из обрядовых атрибутов потребуется чистый лист бумаги и карандаш. Все достали? Тогда продолжаем.

Действие первое – на листе бумаги рисуем следующую таблицу:

Действие второе - входим в полутрансовое состояние. Садимся ровно, колени под прямым углом, руки на бедрах ладонями вверх. Забываем об окружающем, о делах сущных и планах грядущих. Мысленно переносимся в место, где вам комфортно и безопасно. Не торопясь осматриваем это место, погружаемся в него целиком, проникаемся его спокойствием и благоденствием. Постепенно возвращаемся назад, сохраняя покой. Представляем себе, что у нас есть три магических шарика. Первый шарик - это твой гонор и самоуверенность.  Кидаешь его на поле «вероятности», так, чтобы быть точно уверенным, что ты справишься с вызовом, ведь чем дальше поле, тем сложнее попасть. Выбери ту вероятность, что тебе, лично тебе больше льнет, услышь свой внутренний голос и мысленно кидай первый магический шарик. Кинул и запиши номер лунки, которому соответствует значение вероятности. Например, вероятности 50% соответствует лунка № 6.  

Действие третье – Бросаем второй шарик на поле «премии». Второй шарик - это наши амбиции и претензии к миру. Помни - чем выше претензии, тем большая потребуется отдача от тебя. За все блага надо платить. Выбери свой уровень притязаний и мысленно кидай второй шарик.  Запиши номер лунки, которому соответствует значение премии. Например, премии 80 т.р. соответствует лунка № 8.

Действие четвертое – Кидаем третий шарик. Это шарик мудрости, он отрезвляет ум и приземляет разум. Кинь его мысленно на лунку, которую ты считаешь наиболее приемлемой твоему текущему состоянию. Постарайся при этом представить лунки «вживую» на поле для игры в гольф. Кинул и запиши номер лунки. Например, лунка № 5.

Действие пятое – определяем твой тип управления. Для этого складываешь номера всех трех шариков и делишь получившуюся цифру на три. Округли до целого значения. Например, 6+8+5=19/3=6. Получившуюся цифру сравни с данными по шкале типов управления: 1-2 ведомые люди, помощники и начинающие секретари; 3-6 достигатели, администраторы и начальники (тактики); 7-8 харизматичные лидеры и руководители; 9 – правители, мудрые руководители (стратеги); 10 – мечтатели, лидеры мнения. Например, «6» - начальник, способный не просто отдавать указания, а вести за собой, вдохновлять своим примером и профессионализмом. Таким людям не надо говорить о долгосрочной перспективе с долгим разжёвыванием «политики партии и правительства» или скатываться на бездумные указания. Их слово должно быть аргументировано и веско. Команды четки, понятны и конкретны. Иногда можно давить авторитетом и аргументировать приказ фразой «Потому что я так сказал!» (Не путать с фразой «Потому что так надо!». Это привилегия правителей, лунка №9). Это конечно несколько упрощенно. Опытный бизнес-маг определяет до 12 категорий, а для начинающих хотя бы пяток. Кто хочет узнать о себе больше, милости прошу ко мне на фазенду после кружка. За толику малую все покажу, расскажу и в рот положу. На сегодня все. Магия на нашей стороне.