Глава 5, в которой повествуется о том, как наши герои цель выбирали

«Дементьевна, это опять мы, - радостно завопили ребята и гурьбой ввалились в дом, - мы думали-думали и придумали, посмотри!».

- Что ж вы там такое придумали, что так кричите? – улыбнулась старушка.

- «Колобок» придумали.

- Ну, располагайтесь, рассказывайте.

Ребята расселись за кухонным столом и развернули свои записи.

- Давайте я скажу, - встряла опять Наташка.

- Нет, Наташа, пусть расскажет Петя, - охладил боевой Наташкин пыл Пупкин. – Он все презенташки помнит.

- Не очень и хотелось, - надула губки девчонка.

- Ладно, Наташенька, не обижайся, Пете поручили это дело, он за него отвечает, ему и слово держать, - ласково погладила Наташку по макушке Дементьевна. – Давай, Петя, что там у вас?

- В общем, все по порядку, - серьезно и сосредоточенно начал свою речь Пистолетов. – Вот список услуг, которые мы будем предоставлять начинающим бизнесменам.

Петя обстоятельно зачитал все записи.

- А кто же будет все эти услуги предоставлять, вы вдвоем? – поинтересовалась Дементьевна.

- Нет, мы создадим отделы:  юридический, маркетинга, бухгалтерский, финансовый. А также создадим дискуссионный клуб и соберем экспертный совет, который будет проводить экспертизу проектов и выдавать рекомендации банкам для финансирования проектов, - разложил по полочкам все Петя.

- А кто будет писать им бизнес-планы? – продолжала задавать наводящие вопросы Дементьевна.

- Да что их писать, - вмешался Пупкин, - цели, задачи, уникальность, отличие от конкурентов, как рекламировать, как продавать, кого нанимать. – Все просто, мы же написали!

- Просто, да не просто, - возразила старушка. – Бизнес-план – это не просто отписка для инвесторов, а программа дальнейших действий, этой программой и будет руководствоваться бизнесмен при строительстве своего бизнеса. Вот вам еще одна вырезка из газеты про правильное написание бизнес-планов.

- Ой, бабушка, - удивленно воскликнул Вася, - а здесь про какую-то миссию, видение, цели и стратегии говорится. Обычно, в бизнес-планах все попроще.

- Попроще, это верно, - согласилась Дементьевна, - оттого и не выполняют эти бизнес-планы, что они далеки от реальности. А вот попробуйте сделать так, как я вам показала, вот тогда и поймете, насколько это может быть полезно. А про стратегии вот здесь посмотрите.

Дементьевна протянула Пете засаленный листок, где крупными буквами было выведено: «Потомственный Бизнес-маг г-жа Дементьевна оказывает магические консультации. Пресс курант: 1000 тугриков за раз рубликами по курсу на руки» 

- Ага, вот где секреты успешности, - Пистолетов был просто в восторге.

- Да есть у меня еще много таких секретов, но все узнаете в свое время, - с видом Дельфийского оракула подняла палец вверх Дементьевна. – А на сегодня все, что нужно вам для презентации вашего «Колобка», у вас есть. Делайте не спеша, что б все было складно да красиво.

Всю ночь трудились ребята над презентацией. К утру диск с презентацией лежал на столе Корыстолюбова.

Глава 4, в которой повествуется о том, как наши герои моделировали светлое будущее

- Итак, робяты, - продолжил рулить процессом Пистолетов, - предлагаю сначала определить все функции нашего ЦВБ, то есть набор услуг, которые мы будем предоставлять нашим клиентам, то бишь начинающим предпринимателям. Кто начнет перечисление?

- Я начну, - опять встряла неугомонная Наташка. – Давай, Васька, записывай, чтобы не забыть потом.

- Записывай, Васька,  - обиженно протянул Пупкин. - тоже мне, нашли секретаря.

- Ладно, не обижайся, мы же в одной лодке, одно дело делаем, на обиды нет времени, - успокоил Пупкина Пистолетов.

- Давай, диктуй, пишу, - уже спокойно и деловито скомандовал Пупкин -

- Ну, первое, это аренда помещений. Нужно же начинающим бизнесменам где-то делать свой бизнес. И, опять же, офисную технику покупать надо, все там, в нашем инкубаторе, должно быть, и все чтобы могли этим пользоваться. И еще юристы там всякие, бухгалтеры, компьютерщики, чтоб тоже были и могли оказывать свои услуги бизнесменам, - выпалила Наташка.

- Так, хорошо, - похвалил - Наташку Петя, что еще?

- А еще, - подхватил мысль Пупкин, - там должны быть маркетологи, которые помогут разработать планы маркетинга. А еще…, - Пупкин напряженно морщил лоб, пытаясь вспомнить все книжки по бизнесу, которые читал когда-то, и не заметил укоризненного взгляда Наташки-маркетошки.

- А еще, - закончил за него Пистолетов, - мы создадим экспертный совет, который будет выбирать проекты и организовывать предоставление инвестиций на их развитие. И еще, мы организуем при бизнес-инкубаторе тренинговое агентство, которое будет за недорого обучать бизнесменов секретам ведения бизнеса. Позже консалтинговую фирму, затем  венчурный фонд и банк.

- Ух ты, - восторженно воскликнула Наташка, - да это же вообще классно. Есть у бизнесмена идея, он пришел к нам, мы ее проэкспертизировали, составили бизнес-план, получили в банке кредит, запустили производство…. Ой, мальчики, как я вам завидую!  

- Ничего, мелкая, - почти по-отечески протянул Пупкин, - вот отучишься, приходи, устроим тебя куда-нибудь.

- Угу, меня устроите, ишь как вы расхорохорились. Вам самим помощь нужна и советы всякие умные, не бежать же каждый раз к Дементьевне.

- Правильно, Наташка. Еще нам нужен мозговой центр, чтобы о главной цели не забыть – как чиновников прокормить. Никто же не знает, как создать бизнес без нефти, чтобы мог платить все налоги и не разорится.

- Точно, - подхватил Пупкин, - нам мозги нужны светлые и хитрые. Давайте вместо красного уголка, как  пионерлагере,  сделаем такую тусовку как в телике, где все обо всем спорят и даже умное говорят.

- Ну, ребята, продуктивно мы поработали, - подытожил встречу Пистолетов – теперь пойдем опять к Дементьевне, пусть она свежим взглядом оценить наши соображения.

И ребята отправились в Дементьевне.

Глава 3, в которой раскрываются секреты организационного проектирования

Осмыслить соделанное собрались у Дементьевны, как и накануне, вчетвером.

- Прежде чем помогать другим, надо смоделировать бизнес себе, - начал Пистолетов, явно подражая Корыстолюбову.

- Так мы ж себе уже смоделировали и зарабатываем вроде бы не плохо, – удивился Пупкин.

- Я не про наш личный бизнес говорю. Я про наш общественный. Одобрямс получен, отступать дальше некуда, за нами Москва. Что делать будем?

- Думаю, смогу я вам помочь. Сейчас за альбомчиком только схожу, - и Дементьевна скрылась в соседней комнате.

- Слышь, Пупкин, а за каким таким альбомчиком бабуся пошла? – поинтересовался Пистолетов.

- Да выписала она газету местную, «Пролет», читает, собирает вырезки про бизнес, клеит их в альбом. Шаманит по ним потом клиентам. Видишь, домину какую себе отгрохала, еще зимний сад собирается пристроить. К ней даже из Москвы уже за подсказками приезжают.

Тем временем, шурша подборкой, появилась Дементьевна.

- Ну чо, детвора, готовы слушать?

- Готовы, - почти в один голос ответили юные бизнесмены.

- Вот, есть у меня для вас статейка, один хитрый еврей написал, как нужно строить бизнес, чтобы не делать лишнего, а все было бы в свое положенное время. И как следить за тем, чтобы раньше времени дельце свое не загубить и  впопыхах не разориться. Дядечку звали Ицхак Адизес, кто слышал про такого?

- Я читала, графики там всякие нарисованы, аббревиатуры хитрые-при-хитры,, - подскочила на стуле Наташка. - У меня эта подборка тоже есть «История менеджмента» называется.

- Ну, дык, это для буржуинов уже история, а для нас еще только откровение. Борька Баксов в самой Москве по ним учился, а коли в ВУЗах этому учат, то и для вас в самый раз будет, - почти заговорческим тоном произнесла Дементьевна. - Нате, почитайте, может что полезного и найдете. Вот даже процитирую: «Смоделируйте сначала свой бизнес. Создайте организационную модель, наполните ее элементами управления, определите, какой элемент на каком этапе развития должен играть наиболее важную роль. А нужно вам это для того, чтобы и самим знать, куда развиваться, и клиенты, которые к вам приходят за помощью, понимали, чего от вас ожидать». Чуете как все умненько да складненько, а?

Ушли ребята от Дементьевны с двояким чувством. С одной стороны, они понимали в общих чертах, как выстраивать бизнес с нуля, то есть от младенчества и до расцвета, как-ни-как, на своей шкуре прошли. А с другой стороны, они совсем не понимали, как все это переложить в элементы загадочной организационной модели. «Элементы организационной модели» - аж дух захватывало от научности названия, а еще больше – от страха перед этим «чудовищем», которое состоит из этих страшных «элементов».

 В общем, делать нечего, пошли ребята на сеновал, снова проводить мозговой штурм.

«Знаю, знаю, - вдруг завопила Наташка, - читала я, что еще в 1916 году французский ученый Анри Файоль разработал функции и принципы менеджмента, а также определил, что за каждую функцию управления отвечает отдельное структурное подразделение. Я выучила!».  Вася с Петей удивленно уставились на Наташку. Вот чего-чего, а таких познаний никто не мог и предположить у школьницы, пусть даже и шестого класса.

- Слышь, мелкая, а ты хоть сама поняла, что сказала? - недоверчиво взглянул на Наташку Пистолетов и, увидев её смущенные глаза, добавил: - может у тебя хоть презенташки какие есть, попроще да понагляднее, чтоб посмотреть и послушать, что умные люди об управлении говорят?

- Ну поняла-не поняла, не важно, а презентации конечно, есть! - взвизгнула Наташка, - С инета на планшет скачала, начала смотреть, хрень полная, но красиво, удалять не стала. – Вот и пригодилось же, - продолжала визжать Наташка, то ли от радости, то ли от чувства своей значимости.

- Тащи планшет, смотреть будем! - скомандовал Вася.

- Да это, оказывается, проще пареной репы, - как-то даже несколько разочаровано протянул Пупкин после просмотра презентаций. – А я всегда с таким пиететом относился к заумным вещам, все думал, что это - только удел больших умов. А оказалось все просто как самокат….

- Просто было на бумаге, да забыли про овраги, - с ноткой пессимизма парировал Пистолетов. - Просто – это когда говоришь в общем, не применительно ни к чему. А нам теперь нужно все это применить к нашему «Колобку». Сформулировать всякие там  функции управления, определить, какие создавать подразделения под эти функции, а какие функции мы с тобой, Вася, будем выполнять самостоятельно.

- А зачем нам их выполнять самостоятельно, если можно нанять исполнителей, - удивился Пупкин.

- А затем, Пупкин, - начал с умным видом Пистолетов, - Что на каждом этапе развития возникает разный объем выполняемых функций. Пока наш «Колобок» только зарождается, и в начале его развития, нам не нужно набирать людей под все функции, а только под те, в которых у нас с тобой совсем нет компетенций. – выдохнул он явно заученную фразу.

- Это ж сколько народу набрать надо, - выпалил Пупкин.

- Все остальное мы будем выполнять сами до тех пор, пока не почувствуем, что уже перестаем справляться, и это начинает негативно влиять на развитие нашего дела, - не обращая внимание на хохмы продолжал Пистолетов, в  вот тогда мы и начнем нанимать профессионалов и делегировать им полномочия, или что там еще надо делегировать.

- Ага, теперь точно все понятно, ты презенташки запомнил, ты и будешь говорить что нам делать, - выдохнул Пупкин, - только говори медленнее, а то я опять запутаюсь. А когда мы, это как его, «начнем формулировать функции и определять те из них, которые мы будем выполнять сами, а на выполнение каких мы наймем людей»?

- А вот прям сейчас и начнем. Все готовы, прям сейчас? - вопросительно посмотрел на ребят Петя.

- Готовы!

- Ну и здорово, начинать так с музыкой!

Глава 2, в которой повествуется о том, как Петя и Вася проводили мозговой штурм. Проводили-проводили и провели. В результате штурма был захвачен первый плацдарм, под названием «знаю как».

Едва первые лучи солнца прокрались сквозь занавески, в квартире Пупкина истошно завопил телефон.

«Алло, Васька? Это я, Пистолетов, привет! Как жизнь после вчерашнего, идет мыслительный процесс, что надумал по теме, соглашаемся? Я тож так думаю. Давай тогда план обороны накидаем, бумагу, что дяди хотят, отпишем, и насчет нашей фирмы покумекаем…. Отлично, я тоже кое-что набросал, давай встречаться, складывать кирпичи догадок в объект знаний. В общем, давай как всегда, на сеновале через час. Добиношке позвони, введи в курс дела, пусть приедет! - оптимизм Пистолетова несколько взбодрил приунывшего было вчера Пупкина.

Наташка Добиношка бежала изо всех сил, пытаясь не раздувать щеки на ветер от радости и неописуемого восторга от раздавшегося ей на айдафон звонка. Звонок был важным. Петя говорил быстро, четко и по делу. Впервые, Наташка почувствовала, что она нужна как маркетолог, недаром же она уже полгода перечитывала взахлеб рубрику «Бизнес для карапузов» в газете «Пролет» и вырезала из неё все комиксы про маркетинг.  Прибежав на сеновал, всколыхнув руками косички, Наташка с воплями и приглушенным повизгиванием уже приготовила план действий и протянула его Пете.

- Ты точно поняла, что от тебя требуется, Наташка? Дело серьезное. ЦВБ «Колобок» - это не шутки! – строго заметил Петя Пистолетов.

- Какие тут шутки. Васька все рассказал, мы спасаем мир! Я так много всего придумала, так много сейчас вам расскажу. Васька, помоги плакат повесить. Правда я еще сама не все поняла. Но вот вы мне и поможете.

Вася Пупкин с восхищением смотрел на плакат с наклеенными на него карикатурами, ожидая чего-то волшебного и магического. Петя Пистолетов был настроен пессимистично, потому как по-другому не умел и мочь не хотел.

- Ребята, давайте решим простую задачку! Вот смотрите: есть то, что хотим продавать. Вот те, кто могут это купить. Но купить это могут не только у нас. Вопрос – как сделать так, чтобы купили именно у нас? – таки радостно обратилась Наташка к Пете Пистолетову и Васе Пупкину

- Хе-хе, Петька, я смотрю, Наташка подготовилась серьезно и всего за час! Ну, это же просто! Снизить цену, и все пойдут к нам – без сомнений раздался голос Васи Пупкина.

- Да нет, зачем же нам снижать цену? Просто нужно посмотреть, что продают другие, и предложить что-то интереснее или выбор побольше. Вон, как сделал Жилодеров. Поучиться бы у него, – задумавшись, сказал Петя, - да нет времени.

Наташка Добиношка ликовала. Два юных бизнесмена впали в ступор после серии вопросов. Она уже все это читала в газете. Читала, что именно так впадают в ступор начальники, когда «маркетяне» приходят и задают похожие вопросы. Почувствовав себя окрыленной, она продолжила

- Сначала смотрим на наших клиентов, кто они и за что заплатят.

- Наши клиенты ни за что не заплатят, они же наши, родные, халявщики! – съязвил Пупкин

- Это сейчас не заплатят, потому, что у них денег нет. А когда мы их вырастим, денег дадим, тогда они и заплатят.

- Чем заплатят? Нам же нашими деньгами, что мы им дали?

- Да нет, же. Не нашими. А чужими. То есть своими, что заработают на наши деньги. Понятно?

- Честно говоря, нет! Наташ, я в толк взять не могу, а при чем тут клиенты. От нас хотят план центра бизнес-вспоможения, а не сельмага,  – признался Вася, –  мы что продавать их будем или  консультировать или учить, где тумбочка, в которой деньги лежат?

- Да нет же. Не учить и не консультировать, а выращивать в бизнес-инкубаторе!

- Аха, як цыпляток на ферме, – прояснил Петя, - А когда вырастут мы их на «ножки Буша» продадим. А выручку на счет фирмы зачислим. Вот деньги и появятся.

- Мы кого продавать будем, цыплят или клиентов? – уточнил Вася.

- Нет, - сказал Пистолетов, - Цыплят мы продавать не будем, а клиентов у нас не купят. Мы Наташку продавать будем, тогда нам точно деньги дадут, лишь бы отстала.

- Уж лучше яйца продавать, которые куры снесут, - съязвил Пупкин, - и понятнее и сытнее!

- Мальчики, не ссорьтесь! Я же как маркетолог говорю. Вот и в газете «Пролет» так нарисовано: Люди деньги в банке «ВЛБ» берут, телефоны покупают, и дороже продают, но уже с бантиками. Это называется маркетинг. – возмутилась Добиношка.

- Вот что-то подобное мне и приснилось – подытожил Пистолетов, - наши чиновники очередную отмывку придумали и на нас повесить решили. Что такое ЦВБ «Колобок» с их слов мы никому объяснить не сможем, если сами для себя не поймем, что нам то надо.

- А отказаться? – вставила Наташка.

- Отказаться нельзя. Мы идем к тоталитарному государству!

- Что же делать?

- У нас еще полдня. Идем к Дементьевне.

- Ну пошли, она точно все растолкует, а то и я с вами запуталась.

- Вечно с этими доморощенными маркетологами так – все знаю, а на поверку чуть что - к тетке! – проворчал племянник бизнес-мага и пошел одевать резиновые сапоги.

Дементьевна только-только успела подоить козу и разлить по банкам свеженадоенное молоко, как в окошко тихонько постучали.

«Да кто ж там к обеду-то, неужто городские за молоком пожаловали, - встрепенулась старушка, - и бодро пошлепала открывать дверь».

- А, Вася, ребята, добрый денек, а я уж думаю, кто там стучится-то…

- Добрый день, Василиса Дементьевна, извините за незваный визит, но мы по очень важному делу.

- По делу, говорите? Ну, милости прошу, раз по делу. Сейчас я вас свежим молочком напою. Сначала молочко, а дело потом.

- Бабуль, мы к тебе вот с чем пришли, - отставив в сторону кружку, начал Вася. Нас тут озадачили одним делом, мы тут с ребятами покумекали, но нужен твой совет.

- Совет, это можно, - с готовностью отозвалась Дементьевна. - Говори, помогу, чем смогу.

- Вызвал нас намедни мэр Рожеблюдов, познакомил с одним депутатом,  Корыстолюбовым, - начал Пистолетов. - Так вот, этот Корыстолюбов предложил нам открыть в Бизнестауне типа инкубатор по выращиванию бизнесов, но это вроде как птичник, на котором ты работала до пенсии, только вместо кур – человеки. В общем, идея такая: начинающие предприниматели несут нам свои яйца, то есть, свои идеи по бизнесу, которые они хотят создать, но не могут, потому что либо не умеют это сделать, либо нет каких-то других штуковин. Ну а, поскольку, мы с Васькой уже имеем опыт в бизнесе, то вот нам и поручили помогать этим стартаперам их идеи превращать в бабло для чиновников.

- Ну что ж, благородное занятие, а я тут чем вам в помощь пригожусь?

- Нам нужен мудрый совет, какую модель развития нам выбрать, что б и понятно, и надежно.

- И понятно и надежно? – переспросила Дементьевна. - Это как трехколесный велосипед?

- Да, но только для чиновников, а не для бизнесменов.

- Это как так? Вы же сами сказали, что для людей?

- Вот в этом и закавыка.  Конечная цель – сделать так, что бы люди делали бизнесы и с этих бизнесов кормили чиновников, то бишь налоги платили исправно и в большом количестве. Как все газпромы вместе взятые.

Дементьевна даже прикрякнула от удивления. Как можно одновременно и за аренду платить, и за электричество, и за поборы, и за кредиты, и за налоги?

- Так не бывает, - озвучила Дементьевна свои мысли.

- А надо! И отказаться мы не можем, у нас в этом городе бизнес.

Дементьевна долго молча пила козье молоко и думала. Наконец она изрекла:

- Если отказать нельзя, надо соглашаться, но на своих условиях. Что вам надо что бы просто выжить?

- Ну, денег немного для старта, домик попросторнее для дел праведных, людей умных в помощь, и чтобы не мешали. Глядишь, через пару-тройку лет выдадим первый бизнес.

- Ага, это ж как у Ходжи Насреддина, либо ишак, либо падишах.  Ну, тогда так и пишите. Бизнес план на 3 года с полным бюджетом. Деньги, что вам надо - отдельно, что им надо, если надо, - то это отдельной строкой по отдельным договорам. В бизнес-план включите деньги на все. Штат побольше, транспорт, аренда, связь, СМИ, реклама, консультанты, командировки и непредвиденные расходы. Себя сами не ограничивайте, другие обрежут.

- А в бизнес-концепции что писать? - воодушевилась Добиношка.

- А кому из чиновников твоя бизнес-концепция нужна? Бюджет есть, чтоб попилить, и хватит. А чтобы чиновнику сподручнее было отчитаться за распил, перепишите своими словами то, что вам сказал дружбан нашего Мэра. И попафоснее, как речь премьера.

Сказано – сделано. Бизнес-план написали. Рожеблюдову отвезли, получили одобрямс и два дня на составление красивой презентации.

Глава 1. Начало славного пути

Все начиналось как всегда. Понедельник, девять утра…... Нет, все же было в этом утре что-то новое: весеннее солнце, весело заглядывающее в окно, или бесконечные строчки новостей по «RBC», вещающие о новом витке кризиса? Но думать ни о чем не хотелось.

Итак, солнце! Это главная новость!

И все же внимание Пистолетова привлекла одна жирная строка в списке новостей. Что-то тревожное шевельнулось в душе у Пети. Отставив в сторонку чашку со свеженалитым кофе, Петя потянулся к «мышке». Жирная строка оказалась заголовком статьи «План Путина под угрозой: экономика России отказывается расти».

- «Да, невесело, - подумал Петя, – надо что-то делать, а что? Да и как это все аукнется на моем скромном бизнесе, в моем-то Бизнестауне, бывшем Зажопинске? Городок у нас хоть и далеко от Москвы, да страна то одна. Хоть и говорят, что именно у нас изначально был центр Атлантиды, но Атлантида то переехала,  а жопа осталась.

Мысль о безысходности бытия быстро сняла все тревоги о будущем и судьбе Родины. Но, как оказалось, ненадолго…

Что-то завибрировало в правом кармане. «Кто бы это, - подумал Петя, уставившись в свой телефон и пытаясь разгадать незнакомый набор цифр. Брать или не брать, вот в чем вопрос…»

«Брать, обязательно брать, - предательски бубнил внутренний голос».

- Слушаю Вас, - отозвался Петя.

- Господин Пистолетов? – вопросила трубка.

- Да, я.

- Это Вас беспокоят из приемной мэра Бизнестауна, господина Рожеблюдова. Оставайтесь на линии, сейчас с Вами будут разговаривать.

«Вот еще напасть, опять денег на благотворительность будет просить. Совсем уже оборзел, потерял чувство меры, да сколько»….

- Пистолетов, привет! - Рожеблюдов как всегда пылал безудержным оптимизмом. Тут у меня в кабинете мой старинный друг, ищет таланты, провинциально девственные души, не оскверненные, так сказать, столичным духом стяжательства.

«Чья б корова мычала!!!! - по-провинциальному прямолинейно…… подумал Петя. Но спорить не стал».

- Сразу подумал о тебе и о твоем друге Пупкине, - продолжил Рожеблюдов. Давайте, руки в ноги, и ко мне. Полчаса на сборы, час на дорогу, к одиннадцати у меня.

Возражать было бесполезно, и Пистолетов покорно согласился.

- Алло, Васька? Чо делаешь? Спишь? Хорош бока давить! В общем, давай вставай, мойся-одевайся, пятнадцать минут тебе на сборы. Через пятнадцать минут я у тебя, жди меня у подъезда. Зачем? Надо, вот зачем. По дороге расскажу, - прервал разговор Пистолетов.

Через пятнадцать минут Пупкин, как солдат, почти навытяжку, стоял у своего подъезда.

«Расслабься, пехота! - съюморил Пистолетов – Прыгай, поехали!».

…А за неделю до этого на заседании Правительства рассмотрели секретный вопрос модернизации газового комплекса и пришли к выводу, что чем-то кормить чиновников надо всегда, значит на время ремонта трубы надо с кого-то собирать налоги. И собирать много. А много собирать можно только с беззащитного предпринимателя. Было решено создать наконец-то работающий малый бизнес. Эту заботу поручили сенатору г-ну Людоведову, который в свою очередь поставил задачу своему бывшему коллеге, а ныне чиновнику чуть выше средней руки г-ну Корыстолюбову. Последний позвонил своему школьному другу, а ныне Мэру Бизнестауна г-ну Рожеблюдову. Тот сразу вспомнил про двух юных бизнесменов, которые остались должны вожделенный конвертик -   Васю Пупкина и Петю Пистолетова…

И вот почти ровно в одиннадцать Пистолетов с Пупкиным были в приемной Рожеблюдова.

«Так, парни, заходи, знакомься! - продолжал пылать оптимизмом Рожеблюдов – Уважаемый человек, лично приехал с вами познакомиться».

В кабинете у Рожеблюдова оказался еще один посетитель, полноватый мужчина, весьма самодовольного вида.

«Господин Корыстолюбов, Председатель Комитета по экономическому развитию области, бывший депутат областной Думы, доктор экономических наук, почетный академик Академии заумных наук….. - представление гостя заняло минут десять.

- Пупкин, просто Вася Пупкин! - протянул руку Пупкин.

- Пистолетов, просто Петя!- поздоровался Пистолетов.

После такого длительного представления несолидно было сразу начинать разговор. Последовала продолжительная пауза (Корыстолюбов умел создавать атмосферу важности себя).

- Ну что, господа, не будем терять драгоценного времени. Сразу к делу. Господин Корыстолюбов сам вам все расскажет, - перевел стрелки Рожеблюдов.

Все перевели взоры на Корыстолюбова.

 «Итак, - наконец прервав паузу, начал вещание Корыстолюбов, – надеюсь, все вы читали статью в RBC о провале «Стратегии-2020», призванной обеспечить рост нашей экономики и вывод страны в лидеры по росту ВВП на душу населения, что должно привести к росту благосостояния народа и процветанию нашей любимой Родины? Теперь разработана такая же программа, но уже с новым названием «Стратегия 2030», которая ставит столь же недостижимые цели благополучия каждого гражданина нашей необъятной империи, в смысле государства, которая в свою очередь ….и т.д. и т.п. »

Казалось, что если записать все, что было сказано одним предложением, количество причастных оборотов и вводных предложений превысит все разумные пределы. Но все слушатели, тем не менее, попытались собрать в кулак все свое терпение и дослушать речь до конца.

«Мне поручена важная миссия поиска молодых талантливых предпринимателей, которые, несмотря на кризис в нашей стране, смогут создать такую структуру, которая станет опорой для начинающих предпринимателей нашей области и выведет наш областной бизнес в лидеры федерального уровня, и, в свою очередь, станет полигоном для взращивания налогоплатежного бизнеса всей вотчины российских чиновников! - продолжил изощряться в слоге Корыстолюбов.

Было еще много длинных пафосных предложений, которые мы не приводим, дабы не утомлять наших уважаемых читателей.

Но вся суть данного спича свелась к следующим пунктам:

1. «Стратегия-2020» неактуальна, а очень большая и круглая сумма, потраченная на оплату консультантов, ее разработавших, потрачена напрасно (хотя, с чьей точки зрения судить…. говорят же иногда: «Кому война, а кому мать родна»).
2. «Стратегия 2030» нужна, но как доверить ее тем умникам, которые уже однажды «освоили» нехилые инвестиции.
3. Надо что-то делать! И не просто делать, а «вскармливать» отечественный бизнес. И, если уж из столицы не пришло к нам счастье, счастье должно прийти в столицу от нас. Глядишь, когда-нибудь и столичных зазнаек за пояс заткнем и к кормушке присосемся.

«Для кого кризис – трагедия, а для нас кризис должен стать стартом к использованию наших неисчерпаемых возможностей! - почти лозунгом c советского плаката резюмировал свою речь Корыстолюбов».

«А теперь конкретика, - лицо Корыстолюбова вдруг стало каменным, – хочу сделать вам предложение, от которого очень не рекомендую отказываться. На заседании областной Думы принято решение выделить средства на инвестиции в создание Центра вспоможения бизнесу «Колобок» (далее ЦВБ «Колобок»). И директором этого Центра мой друг Рожеблюдов рекомендовал назначить Петра Пистолетова, а Василия Пупкина – замом. Как вам идея, парни?».

Сказать, что ребята от такого предложения были в ступоре – это ничего не сказать. Паралич, причем полный. Нет, моргатьельный рефлекс, конечно же, сохранился. Более того, он многократно усилился. Такой груз ответственности, почти за судьбу Родины…

Первым очнулся Пупкин. Заикающимся голосом, попытался было найти слова возражения, но быстро стих, уставившись на Пистолетова.

- Отказаться, значит, нельзя? - почти шепотом уточнил Петя, вспомнив сказу Салтыкова-Щедрина «Как один мужик двух генералов прокормил».

- Нет, - отрезал Корыстолюбов, – но подумать до завтра можете. А послезавтра ко мне в приемную с планом создания Центра и красивой презентацией. Через три дня мне нужно представить его в первом чтении на рассмотрение в Думу. 

Стратегический ум Пистолетова рисовал картины, одна страшней другой. «Кризис и рубль, рубль и доллар…. Два генерала и два мужика… С чего начать, и что будет с моим бизнесом, если откажусь? А если соглашусь, то, все равно, как быть? ... И откуда столько генералов развелось!?». Заснул в ту ночь Пистолетов далеко за полночь. И заснул, как говорится, с пользой. Сон Пистолетова был путанный, но вещий. Снились ему какие-то митинги, мужики на барщине, Чапай на коне с ваучером, Добиношка в бескозырке на броневике. И всю ночь за Петей бегал двухголовый Горыныч с одной речёвкой «Отдай миллион, я все прощу». Наутро Петя Пистолетов проснулся с одной мыслью – «Сожрут! Отказать нельзя». «Страну вряд ли спасу, но хотя бы бизнес не потеряю» - решил Пистолетов и набрал Пупкина.